| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 战略执行与绩效管理关系 | 第15-30页 |
| 2.1 战略执行的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 战略执行的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.5 绩效管理的工具 | 第19-29页 |
| 2.5.1 战略地图 | 第20-21页 |
| 2.5.2 关键成功因素（CSF）与关键绩效指标（KPI） | 第21-24页 |
| 2.5.3 平衡计分卡（BSC） | 第24-26页 |
| 2.5.4 PDCA循环 | 第26-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 DQ公司战略执行与绩效管理现状与分析 | 第30-34页 |
| 3.1 DQ公司基本情况简介 | 第30-31页 |
| 3.2 DQ公司战略执行现状与分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 组织机构庞大，战略信息不畅 | 第31页 |
| 3.2.2 战略执行资源并未规划与匹配 | 第31-32页 |
| 3.2.3 未有效监控执行进程和效果 | 第32页 |
| 3.3 DQ公司绩效管理现状与分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 绩效文化 | 第32页 |
| 3.3.2 绩效体系 | 第32-33页 |
| 3.3.3 绩效实施 | 第33页 |
| 3.4 战略执行与绩效管理现状综合分析 | 第33-34页 |
| 第四章 绩效体系构建 | 第34-47页 |
| 4.1 建立良好的绩效文化氛围 | 第34-35页 |
| 4.2 建立科学的战略执行体系 | 第35-37页 |
| 4.2.1 构建合理的战略执行组织构架 | 第35-37页 |
| 4.2.2 强化战略执行单位的资源支持 | 第37页 |
| 4.3 绩效管理工具支撑公司战略执行 | 第37-46页 |
| 4.3.1 战略分解方法层层分解公司战略 | 第37-42页 |
| 4.3.2 部门目标与员工个人目标相结合 | 第42-44页 |
| 4.3.3 绩效管理体系保障公司战略执行 | 第44-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 结论和展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 研究不足 | 第47-48页 |
| 5.3 研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附件 1 | 第51-58页 |
| 附件 2 | 第58-61页 |