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基于DQ公司战略执行的绩效管理体系构建研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究方法与思路第11-14页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-14页
    1.4 创新点第14-15页
第二章 战略执行与绩效管理关系第15-30页
    2.1 战略执行的概念第15-16页
    2.2 战略执行的意义第16-17页
    2.3 绩效管理的概念第17-18页
    2.4 绩效管理的意义第18-19页
    2.5 绩效管理的工具第19-29页
        2.5.1 战略地图第20-21页
        2.5.2 关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)第21-24页
        2.5.3 平衡计分卡(BSC)第24-26页
        2.5.4 PDCA循环第26-29页
    2.6 本章小结第29-30页
第三章 DQ公司战略执行与绩效管理现状与分析第30-34页
    3.1 DQ公司基本情况简介第30-31页
    3.2 DQ公司战略执行现状与分析第31-32页
        3.2.1 组织机构庞大,战略信息不畅第31页
        3.2.2 战略执行资源并未规划与匹配第31-32页
        3.2.3 未有效监控执行进程和效果第32页
    3.3 DQ公司绩效管理现状与分析第32-33页
        3.3.1 绩效文化第32页
        3.3.2 绩效体系第32-33页
        3.3.3 绩效实施第33页
    3.4 战略执行与绩效管理现状综合分析第33-34页
第四章 绩效体系构建第34-47页
    4.1 建立良好的绩效文化氛围第34-35页
    4.2 建立科学的战略执行体系第35-37页
        4.2.1 构建合理的战略执行组织构架第35-37页
        4.2.2 强化战略执行单位的资源支持第37页
    4.3 绩效管理工具支撑公司战略执行第37-46页
        4.3.1 战略分解方法层层分解公司战略第37-42页
        4.3.2 部门目标与员工个人目标相结合第42-44页
        4.3.3 绩效管理体系保障公司战略执行第44-46页
    4.4 本章小结第46-47页
第五章 结论和展望第47-49页
    5.1 结论第47页
    5.2 研究不足第47-48页
    5.3 研究展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页
附件 1第51-58页
附件 2第58-61页

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