| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内机票分销市场的发展历程 | 第12-14页 |
| 1.3 机票分销市场中分销商和采购商的生存现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 三种分销模式介绍 | 第14-15页 |
| 1.3.2 代表性渠道介绍 | 第15-17页 |
| 1.3.3 机票分销商和采购商的生存现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.4.1 实践意义 | 第18页 |
| 1.4.2 理论意义 | 第18-19页 |
| 1.5 研究的主要内容与结构安排 | 第19-21页 |
| 第二章 机票分销电子商务的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第21-22页 |
| 2.2 资源基础理论 | 第22页 |
| 2.3 交易成本理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 交易成本概念 | 第22页 |
| 2.3.2 交易成本的分类 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成本产生的原因 | 第23-24页 |
| 第三章 YG公司比价中介模式的内外部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织情况 | 第28页 |
| 3.2.3 部门情况 | 第28-29页 |
| 3.2.4 员工情况 | 第29页 |
| 3.2.5 财务分析 | 第29页 |
| 3.2.6 运营数据 | 第29-30页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第30-38页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 风险分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 机会分析 | 第34-38页 |
| 第四章 YG公司比价中介模式的架构及缺陷 | 第38-53页 |
| 4.1 比价中介分销模式总体架构 | 第38-40页 |
| 4.1.1 比价中介模式的分析工具 | 第38-39页 |
| 4.1.2 比价中介模式的总体架构 | 第39-40页 |
| 4.2 比价中介模式的架构 | 第40-51页 |
| 4.2.1 客户群体 | 第40页 |
| 4.2.2 核心资源 | 第40-41页 |
| 4.2.3 价值服务 | 第41-43页 |
| 4.2.4 关键业务 | 第43-45页 |
| 4.2.5 收入分析 | 第45-46页 |
| 4.2.6 关键业务流程 | 第46-49页 |
| 4.2.7 渠道管理 | 第49页 |
| 4.2.8 客户关系 | 第49-50页 |
| 4.2.9 成本分析 | 第50-51页 |
| 4.3 比价中介模式的优势 | 第51-52页 |
| 4.4 比价中介模式的缺陷 | 第52-53页 |
| 第五章 YG公司比价中介模式的生存和未来发展趋势 | 第53-62页 |
| 5.1 发展公司新的收入增长点 | 第53-56页 |
| 5.1.3 大力发展数据服务 | 第53-54页 |
| 5.1.4 积极拓展新的业务领域 | 第54-56页 |
| 5.2 YG公司比价中介模式的发展 | 第56-58页 |
| 5.2.1 发展移动客户端，发力移动采购 | 第56-57页 |
| 5.2.2 引入战略投资，提升抗风险能力 | 第57页 |
| 5.2.3 适时进入个人客户市场 | 第57-58页 |
| 5.3 比价中介模式的未来发展趋势-C2B2B模式 | 第58-62页 |
| 5.3.1 C2B2B模式的介绍 | 第58-60页 |
| 5.3.2 YG公司C2B2B模式的未来发展趋势 | 第60-62页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究总结 | 第62-63页 |
| 6.1.1 全文总结 | 第62页 |
| 6.1.2 研究局限与不足 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |