中小民营企业员工绩效考核指标体系构建研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第7-9页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 绩效考核方法研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 绩效考核体系影响因素研究现状 | 第12页 |
1.2.3 中小民营企业绩效考核研究现状 | 第12-13页 |
1.2.4 研究述评 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
2 相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
2.1 中小民营企业 | 第16-18页 |
2.1.1 中小民营企业概念 | 第16-17页 |
2.1.2 中小民营企业特点 | 第17-18页 |
2.2 绩效考核 | 第18-22页 |
2.2.1 绩效考核概念 | 第18页 |
2.2.2 绩效考核内容 | 第18-19页 |
2.2.3 绩效考核指标体系 | 第19-20页 |
2.2.4 绩效考核常见误区 | 第20-22页 |
3 中小民营企业员工绩效考核现状分析 | 第22-26页 |
3.1 中小民营企业绩效考核现状 | 第22页 |
3.2 中小民营企业绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
3.2.1 对绩效考核认识不足 | 第22-23页 |
3.2.2 考核主体单一 | 第23页 |
3.2.3 考核方法以定性为主 | 第23页 |
3.2.4 追求短期利益,忽视长期利益 | 第23页 |
3.2.5 考核强调结果,忽视沟通反馈 | 第23-24页 |
3.3 中小民营企业员工绩效考核问题剖析 | 第24-26页 |
3.3.1 理论限制 | 第24页 |
3.3.2 文化氛围影响 | 第24页 |
3.3.3 系统因素影响 | 第24-26页 |
4 中小民营企业员工绩效考核指标体系设计 | 第26-37页 |
4.1 绩效考核指标体系设计的要求及原则 | 第26-28页 |
4.1.1 绩效考核指标体系设计的基本要求 | 第26页 |
4.1.2 绩效考核指标体系设计原则 | 第26-28页 |
4.2 绩效考核指标体系设计方法及步骤 | 第28-29页 |
4.2.1 绩效考核指标体系设计方法 | 第28页 |
4.2.2 绩效考核指标体系构建步骤 | 第28-29页 |
4.3 绩效考核维度与指标的选择 | 第29-31页 |
4.3.1 考核维度选择 | 第29页 |
4.3.2 考核指标选择 | 第29-31页 |
4.4 考核指标权重分配 | 第31-34页 |
4.5 考核标准设计 | 第34-35页 |
4.6 考核主体选择 | 第35-37页 |
4.6.1 360 度考核 | 第35-36页 |
4.6.2 考核主体权重分配 | 第36-37页 |
5 案例分析 | 第37-45页 |
5.1 X 公司概述 | 第37-39页 |
5.1.1 X 公司简介 | 第37页 |
5.1.2 X 公司组织结构 | 第37-38页 |
5.1.3 X 公司人力资源状况 | 第38-39页 |
5.2 X 公司绩效考核现状及存在问题 | 第39-41页 |
5.2.1 X 公司绩效考核现状 | 第39-40页 |
5.2.2 X 公司绩效考核存在问题 | 第40-41页 |
5.3 指标体系有效性验证 | 第41-45页 |
5.3.1 确定考核对象 | 第41页 |
5.3.2 原考核指标计算结果 | 第41-42页 |
5.3.3 本文构建的考核指标计算结果 | 第42-44页 |
5.3.4 考核结论 | 第44-45页 |
6 改善中小民营企业绩效考核的对策 | 第45-47页 |
6.1 全面提升民营企业家素质 | 第45页 |
6.2 塑造及时沟通反馈的“过程”文化 | 第45-46页 |
6.3 开展工作分析,制定职务说明书 | 第46页 |
6.4 绩效考核指标体系的动态维护 | 第46页 |
6.5 定性考核与定量考核相结合 | 第46-47页 |
结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-52页 |
致谢 | 第52页 |