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中小民营企业员工绩效考核指标体系构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-9页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 绩效考核方法研究现状第11-12页
        1.2.2 绩效考核体系影响因素研究现状第12页
        1.2.3 中小民营企业绩效考核研究现状第12-13页
        1.2.4 研究述评第13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究创新点第15-16页
2 相关概念及理论基础第16-22页
    2.1 中小民营企业第16-18页
        2.1.1 中小民营企业概念第16-17页
        2.1.2 中小民营企业特点第17-18页
    2.2 绩效考核第18-22页
        2.2.1 绩效考核概念第18页
        2.2.2 绩效考核内容第18-19页
        2.2.3 绩效考核指标体系第19-20页
        2.2.4 绩效考核常见误区第20-22页
3 中小民营企业员工绩效考核现状分析第22-26页
    3.1 中小民营企业绩效考核现状第22页
    3.2 中小民营企业绩效考核存在的问题第22-24页
        3.2.1 对绩效考核认识不足第22-23页
        3.2.2 考核主体单一第23页
        3.2.3 考核方法以定性为主第23页
        3.2.4 追求短期利益,忽视长期利益第23页
        3.2.5 考核强调结果,忽视沟通反馈第23-24页
    3.3 中小民营企业员工绩效考核问题剖析第24-26页
        3.3.1 理论限制第24页
        3.3.2 文化氛围影响第24页
        3.3.3 系统因素影响第24-26页
4 中小民营企业员工绩效考核指标体系设计第26-37页
    4.1 绩效考核指标体系设计的要求及原则第26-28页
        4.1.1 绩效考核指标体系设计的基本要求第26页
        4.1.2 绩效考核指标体系设计原则第26-28页
    4.2 绩效考核指标体系设计方法及步骤第28-29页
        4.2.1 绩效考核指标体系设计方法第28页
        4.2.2 绩效考核指标体系构建步骤第28-29页
    4.3 绩效考核维度与指标的选择第29-31页
        4.3.1 考核维度选择第29页
        4.3.2 考核指标选择第29-31页
    4.4 考核指标权重分配第31-34页
    4.5 考核标准设计第34-35页
    4.6 考核主体选择第35-37页
        4.6.1 360 度考核第35-36页
        4.6.2 考核主体权重分配第36-37页
5 案例分析第37-45页
    5.1 X 公司概述第37-39页
        5.1.1 X 公司简介第37页
        5.1.2 X 公司组织结构第37-38页
        5.1.3 X 公司人力资源状况第38-39页
    5.2 X 公司绩效考核现状及存在问题第39-41页
        5.2.1 X 公司绩效考核现状第39-40页
        5.2.2 X 公司绩效考核存在问题第40-41页
    5.3 指标体系有效性验证第41-45页
        5.3.1 确定考核对象第41页
        5.3.2 原考核指标计算结果第41-42页
        5.3.3 本文构建的考核指标计算结果第42-44页
        5.3.4 考核结论第44-45页
6 改善中小民营企业绩效考核的对策第45-47页
    6.1 全面提升民营企业家素质第45页
    6.2 塑造及时沟通反馈的“过程”文化第45-46页
    6.3 开展工作分析,制定职务说明书第46页
    6.4 绩效考核指标体系的动态维护第46页
    6.5 定性考核与定量考核相结合第46-47页
结论与展望第47-48页
参考文献第48-52页
致谢第52页

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