摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外文献述评 | 第11-13页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
1.3.1 文献阅读法 | 第14页 |
1.3.2 案例分析法 | 第14页 |
1.3.3 本文的创新点 | 第14-15页 |
1.4 研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
第2章 支持研究的相关理论 | 第17-22页 |
2.1 营销组合理论 | 第17-19页 |
2.1.1 4Ps 营销理论 | 第17-18页 |
2.1.2 4Cs 营销理论 | 第18页 |
2.1.3 4Rs 营销理论 | 第18-19页 |
2.1.4 4Vs 营销理论 | 第19页 |
2.2 移动互联网营销理论 | 第19-22页 |
2.2.1 4A 理论 | 第19-21页 |
2.2.2 Hype Cycle(炒作周期)模型 | 第21-22页 |
第3章 联通 YZ 分公司移动互联网市场现状与环境分析 | 第22-42页 |
3.1 联通 YZ 分公司移动互联网市场现状分析 | 第22-25页 |
3.1.1 联通 YZ 分公司发展简介 | 第22-23页 |
3.1.2 联通 YZ 分公司市场现状分析 | 第23-24页 |
3.1.3 联通 YZ 分公司移动互联网市场现状分析 | 第24-25页 |
3.2 联通 YZ 分公司移动互联网市场环境分析 | 第25-34页 |
3.2.1 联通 YZ 分公司 PEST 环境分析 | 第25-27页 |
3.2.2 联通 YZ 分公司 SWOT 环境分析 | 第27-34页 |
3.3 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销的商业模式与盈利模式 | 第34-42页 |
3.3.1 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销的商业模式 | 第34-36页 |
3.3.2 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销的盈利模式 | 第36-42页 |
第4章 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销策略 | 第42-55页 |
4.1 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销的 6P 策略 | 第42-52页 |
4.1.1 产品(Product ) | 第43-46页 |
4.1.2 定价策略(Price) | 第46-47页 |
4.1.3 促销(Promotion) | 第47-49页 |
4.1.4 渠道(Place) | 第49-51页 |
4.1.5 政治力量(Political Power) | 第51页 |
4.1.6 公共关系(Public Relationship) | 第51-52页 |
4.2 联通 YZ 分公司移动互联网市场营销策略的关键点 | 第52-55页 |
4.2.1 保持商业模式的良性循环 | 第52-53页 |
4.2.2 控制离网率 | 第53页 |
4.2.3 渠道管理 | 第53页 |
4.2.4 深度调研和深度营销 | 第53-54页 |
4.2.5 成本控制和外界力量 | 第54-55页 |
第5章 联通 YZ 分公司移动互联网营销策略的实施与保障 | 第55-63页 |
5.1 改进渠道管理 | 第55-59页 |
5.1.1 片区管理与分级管理 | 第55-57页 |
5.1.2 嵌入式管理 | 第57页 |
5.1.3 加强渠道忠诚度 | 第57-58页 |
5.1.4 避免渠道冲突 | 第58-59页 |
5.1.5 打造独特的渠道模式 | 第59页 |
5.2 推进资源整合 | 第59-60页 |
5.2.1 加强与政府部门的资源整合 | 第59-60页 |
5.2.2 紧密联合金融和邮政等部门 | 第60页 |
5.2.3 与气象等单位形成战略伙伴 | 第60页 |
5.2.4 对通信产品终端商掌握主动并紧密合作 | 第60页 |
5.3 规范市场并加快业务创新 | 第60-62页 |
5.3.1 整合分散的信息资源 | 第61页 |
5.3.2 结合市场特点积极开发产品 | 第61页 |
5.3.3 规范市场管理与加快业务创新 | 第61页 |
5.3.4 优化资费结构促进通信市场快速发展 | 第61-62页 |
5.4 全新打造市场 | 第62-63页 |
5.4.1 统一认识以夯实市场营销基础 | 第62页 |
5.4.2 加强市场的过程控制 | 第62页 |
5.4.3 其他保障性措施建议 | 第62-63页 |
结论 | 第63-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |