| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-28页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-28页 |
| 1.2.1 国外发展现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 六西格玛管理的定义 | 第13-14页 |
| 1.2.4 六西格玛管理的创新 | 第14-15页 |
| 1.2.5 六西格玛管理的原理 | 第15-18页 |
| 1.2.6 六西格玛管理的实施过程 | 第18-25页 |
| 1.2.7 研究目的与方法 | 第25-26页 |
| 1.2.8 研究内容与论文框架 | 第26-28页 |
| 第2章 C 公司应用六西格玛管理的可行性分析 | 第28-32页 |
| 2.1 C 公司基本信息介绍 | 第28页 |
| 2.2 C 公司现存的质量系统的问题 | 第28-29页 |
| 2.3 六西格玛在 C 公司应用的可行性分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 六西格玛实施的必要性 | 第29-30页 |
| 2.3.2 公司管理层的支持 | 第30-31页 |
| 2.3.3 公司组织架构和资源的配置 | 第31-32页 |
| 第3章 C 公司六西格玛应用绩效预测和主板生产测试流程 | 第32-39页 |
| 3.1 项目背景和问题 | 第32页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第32页 |
| 3.1.2 项目问题 | 第32页 |
| 3.2 项目绩效预测 | 第32-34页 |
| 3.3 过程流程图 | 第34-39页 |
| 第4章 六西格玛管理在 C 公司中的实施过程 | 第39-56页 |
| 4.1 定义阶段（D 阶段） | 第39-40页 |
| 4.1.1 项目范围和目标 | 第39页 |
| 4.1.2 项目成员 | 第39-40页 |
| 4.1.3 项目进度 | 第40页 |
| 4.2 测量阶段（M 阶段） | 第40-43页 |
| 4.3 分析阶段（A 阶段） | 第43-53页 |
| 4.4 改进阶段（I 阶段） | 第53-54页 |
| 4.5 控制阶段（C 阶段 | 第54-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55页 |
| 4.7 需继续完善的问题和措施 | 第55-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-59页 |
| 5.1 研究总结 | 第56页 |
| 5.2 研究启示 | 第56-57页 |
| 5.2.1 谨慎选择六西格玛项目 | 第57页 |
| 5.2.2 严格执行六西格玛项目计划 | 第57页 |
| 5.3 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |