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客机协同研制的供应商网络型管理模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
图表清单第8-10页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 供应商管理模式相关研究现状第13-16页
        1.3.2 网络型管理模式相关研究现状第16-18页
        1.3.3 相关文献评述第18页
    1.4 论文研究的主要内容结构第18-20页
第二章 相关概念界定及理论基础第20-31页
    2.1 协同研制概述第20-23页
        2.1.1 协同理论概述第20-21页
        2.1.2 客机协同研制的内涵第21-23页
    2.2 复杂网络理论方法第23-30页
        2.2.1 复杂网络理论概述第23-24页
        2.2.2 复杂网络基本度量参数第24-27页
        2.3.3 复杂网络经典模型第27-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 客机协同研制的供应商网络型管理模式构建第31-50页
    3.1 供应商协同研制网络的现状分析第31-37页
        3.1.1 数据来源第33-34页
        3.1.2 基于复杂网络理论的网络现状分析第34-37页
    3.2 供应商协同研制网络的优化模式构架及主要模块设计思路第37-39页
        3.2.1 供应商网络的优化模式构架第37-38页
        3.2.2 主要模块的设计思路第38-39页
    3.3 基于网络节点中心性分析的信息扩散优化设计第39-41页
    3.4 基于网络凝聚子群分析的技术共享优化设计第41-43页
    3.5 基于网络中间人分析的知识转移优化设计第43-45页
    3.6 供应商协同研制优化网络的知识流动绩效分析第45-49页
        3.6.1 小世界网络知识流动效率模型构建第46页
        3.6.2 小世界网络知识流动效率分析第46-48页
        3.6.3 供应商知识交流的建议第48-49页
    3.7 本章小结第49-50页
第四章 客机协同研制供应商网络型管理模式的团队矩阵式组织结构第50-61页
    4.1 组织结构发展现状分析第50-52页
    4.2 客机协同研制供应商组织管理的演化历程第52-56页
        4.2.1 国外客机供应商组织管理演化历程第52-55页
        4.2.2 国内客机供应商组织管理现状分析第55-56页
    4.3 客机协同研制的团队矩阵式组织结构设计第56-60页
        4.3.1 客机矩阵型组织结构的优劣势第56-58页
        4.3.2 知识协同团队的内涵第58页
        4.3.3 客机团队矩阵式组织结构的设计第58-60页
    4.4 本章小结第60-61页
第五章 供应商网络型管理模式的利益分配机制第61-71页
    5.1 利益分配的原则第61-62页
    5.2 Shapley 值法利益分配方法第62-66页
        5.2.1 Shapley 值法概述第62页
        5.2.2 Shapley 值法模型第62-63页
        5.2.3 Shapley 值法举例第63-65页
        5.2.4 Shapley 值法的不足第65-66页
    5.3 基于优化 Shapley 值法的供应商协同研制利益分配第66-69页
        5.3.1 利益分配的优化策略第66-67页
        5.3.2 利益分配的优化方法第67-68页
        5.3.3 供应商协同研制利益分配案例模拟与分析第68-69页
    5.4 利益分配机制分析第69-70页
    5.5 本章小结第70-71页
第六章 总结与展望第71-73页
    6.1 主要结论第71页
    6.2 研究展望第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第77页

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