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地区供电公司绩效考核管理模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景及意义第10页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外绩效管理研究第10-12页
        1.2.2 国内绩效管理研究第12-13页
        1.2.3 我国电力行业的绩效管理第13-14页
    1.3 论文研究的主要内容第14-15页
第2章 绩效管理理论及常用方法第15-29页
    2.1 绩效管理理论第15-22页
        2.1.1 概念第15-16页
        2.1.2 绩效管理的四个阶段第16页
        2.1.3 影响因素第16-18页
        2.1.4 绩效管理的重点第18-19页
        2.1.5 绩效管理的误区第19-22页
    2.2 典型绩效管理模式及常用绩效管理模式的对比第22-26页
        2.2.1 典型绩效管理模式第22-24页
        2.2.2 常用绩效管理模式对比第24-26页
    2.3 绩效体系的建立原则第26-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 地区供电公司绩效考核管理模式第29-35页
    3.1 我国地区供电公司绩效管理的现状第29页
    3.2 我国地区供电公司绩效管理模式存在的问题汇总第29-31页
    3.3 对于我国地区供电公司绩效管理模式体系的探索第31-34页
        3.3.1 改善电力企业绩效考核管理的对策第31-32页
        3.3.2 优化地区供电公司绩效管理模式体系第32-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 地区供电公司进行绩效管理的实践第35-53页
    4.1 地区供电公司进行绩效管理的实例-以潮州供电局为例第35-45页
        4.1.1 潮州供电局概况第35页
        4.1.2 潮州供电局2013年绩效管理方案要点第35-45页
    4.2 潮州供电局绩效考核实例得失分析第45-47页
        4.2.1 现有方案的优点第45-46页
        4.2.2 存在问题和原因分析第46-47页
    4.3 实例改进设计第47-52页
        4.3.1 在人力资源管理绩效评价中应用模糊数学第47-51页
        4.3.2 关键业绩指标设计第51-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章 结论和展望第53-55页
    5.1 结论第53页
    5.2 展望第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第58-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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