摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容与方法 | 第11-15页 |
1.2.1 研究内容与框架 | 第11-14页 |
1.2.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
1.3 创新之处 | 第15-16页 |
2 文献综述 | 第16-23页 |
2.1 成本费用粘性的存在性 | 第16-17页 |
2.2 成本费用粘性影响因素归纳 | 第17-19页 |
2.2.1 宏观环境与成本费用粘性 | 第17-18页 |
2.2.2 公司特征与成本费用粘性 | 第18页 |
2.2.3 管理者与成本费用粘性 | 第18-19页 |
2.3 自由现金流、管理者机会主义行为与成本费用粘性 | 第19-21页 |
2.3.1 自由现金流与管理者机会主义行为 | 第19-20页 |
2.3.2 管理者机会主义行为与成本费用粘性 | 第20-21页 |
2.3.3 自由现金流与成本费用粘性 | 第21页 |
2.4 文献评述 | 第21-23页 |
3 理论分析 | 第23-30页 |
3.1 成本费用粘性的相关理论 | 第23-24页 |
3.1.1 资源调整成本 | 第23页 |
3.1.2 机会主义行为 | 第23-24页 |
3.1.3 管理者乐观预期 | 第24页 |
3.2 自由现金流与管理者机会主义行为对成本费用粘性的影响机理 | 第24-30页 |
3.2.1 自由现金流增强管理者机会主义行为 | 第26-27页 |
3.2.2 管理者机会主义行为增强企业成本费用粘性 | 第27-28页 |
3.2.3 自由现金流通过管理者机会主义行为增强成本费用粘性 | 第28-30页 |
4 案例企业的选取与成本费用粘性概述 | 第30-37页 |
4.1 一汽夏利与一汽富维背景介绍 | 第30-31页 |
4.1.1 一汽夏利简介 | 第30页 |
4.1.2 一汽富维简介 | 第30-31页 |
4.2 一汽夏利与一汽富维可比性分析 | 第31-33页 |
4.3 一汽夏利与一汽富维成本费用粘性概述与分析 | 第33-37页 |
4.3.1 一汽夏利成本费用粘性概述 | 第34-35页 |
4.3.2 一汽富维成本费用粘性概述 | 第35-36页 |
4.3.3 一汽夏利与一汽富维成本费用粘性对比分析 | 第36-37页 |
5 一汽夏利与一汽富维案例分析 | 第37-58页 |
5.1 自由现金流整体水平及项目明细 | 第37-40页 |
5.1.1 自由现金流整体水平 | 第37-38页 |
5.1.2 自由现金流项目明细 | 第38-40页 |
5.2 管理者机会主义行为类型的选择与衡量 | 第40-45页 |
5.2.1 管理者机会主义行为类型的选择 | 第40-41页 |
5.2.2 过度投资的衡量 | 第41-43页 |
5.2.3 在职消费的衡量 | 第43-45页 |
5.3 自由现金流对管理者机会主义行为的影响 | 第45-48页 |
5.3.1 自由现金流对过度投资的增强作用 | 第46-47页 |
5.3.2 自由现金流对在职消费的增强作用 | 第47-48页 |
5.4 管理者机会主义行为对成本费用粘性的影响 | 第48-52页 |
5.4.1 过度投资对成本费用粘性的增强作用 | 第48-50页 |
5.4.2 在职消费对成本费用粘性的增强作用 | 第50-52页 |
5.5 自由现金流对成本费用粘性的影响 | 第52-58页 |
5.5.1 自由现金流对成本费用粘性的增强作用 | 第52-55页 |
5.5.2 自由现金流通过管理者机会主义行为增强成本费用粘性 | 第55-58页 |
6 结论与建议 | 第58-65页 |
6.1 结论 | 第58页 |
6.2 建议 | 第58-64页 |
6.2.1 成本费用管控的政策性建议 | 第58-59页 |
6.2.2 成本费用粘性管控流程的设计 | 第59-64页 |
6.3 不足与展望 | 第64-65页 |
6.3.1 不足之处 | 第64页 |
6.3.2 未来展望 | 第64-65页 |
附表1.一汽夏利营业收入上升年份营业收入与成本费用统计表 | 第65-66页 |
附表2.一汽夏利营业收入下降年份营业收入与成本费用统计表 | 第66-68页 |
附表3.一汽富维营业收入上升年份营业收入与成本费用统计表 | 第68-70页 |
附表4.一汽富维营业收入下降年份营业收入与成本费用统计表 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
后记 | 第74-75页 |