| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的贡献 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 财务战略矩阵研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 企业合并财务评价研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第18页 |
| 2.2.2 财务指标评价法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 EVA评价法 | 第19页 |
| 2.2.4 其他评价方法 | 第19-20页 |
| 2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 理论基础 | 第21-32页 |
| 3.1 财务战略矩阵理论 | 第21-26页 |
| 3.1.1 财务战略矩阵理论背景 | 第21-23页 |
| 3.1.2 财务战略矩阵的两个维度 | 第23-24页 |
| 3.1.3 财务战略矩阵的运用 | 第24-26页 |
| 3.2 企业合并财务评价 | 第26-29页 |
| 3.2.1 企业合并的财务评价方式 | 第26-28页 |
| 3.2.2 企业合并财务评价方式评析 | 第28-29页 |
| 3.3 企业合并的财务战略矩阵评价及其优势 | 第29-32页 |
| 3.3.1 财务战略矩阵评价 | 第29-30页 |
| 3.3.2 财务战略矩阵评价的优势 | 第30-32页 |
| 4 案例分析 | 第32-40页 |
| 4.1 案例选择 | 第32-33页 |
| 4.2 案例概述 | 第33-36页 |
| 4.2.1 案例企业简介 | 第33-34页 |
| 4.2.2 案例企业合并及动因分析 | 第34-36页 |
| 4.3 中青宝财务战略矩阵的构建与评价 | 第36-40页 |
| 4.3.1 中青宝财务战略矩阵数据选择与指标计算 | 第36-38页 |
| 4.3.2 中青宝合并财务战略矩阵构建与评价 | 第38-40页 |
| 5 评价结果分析与建议 | 第40-54页 |
| 5.1 企业价值维度 | 第40-45页 |
| 5.1.1 税后净营业利润 | 第41-43页 |
| 5.1.2 投资总额 | 第43-44页 |
| 5.1.3 加权平均资本成本 | 第44-45页 |
| 5.2 现金状况维度 | 第45-50页 |
| 5.2.1 可持续增长率 | 第45-49页 |
| 5.2.2 销售增长率 | 第49-50页 |
| 5.3 其他方面 | 第50-51页 |
| 5.4 建议 | 第51-54页 |
| 5.4.1 调整减损型项目,提高资源利用效率 | 第51-52页 |
| 5.4.2 签订对赌协议,降低合并溢价风险 | 第52页 |
| 5.4.3 加强合并后整合管理,提高企业研发能力与经营绩效 | 第52-54页 |
| 6 结论与不足 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60页 |