我国服装企业特许经营博弈研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
第2章 特许经营相关的理论研究 | 第13-23页 |
2.1 特许经营的定义 | 第13页 |
2.2 特许经营的产生和发展历程 | 第13-17页 |
2.2.1 特许经营产生的理论解释 | 第13-15页 |
2.2.2 特许经营在国外的发展 | 第15-16页 |
2.2.3 特许经营在我国的发展 | 第16-17页 |
2.3 特许经营的分类 | 第17-18页 |
2.3.1 产品和品牌特许经营 | 第17页 |
2.3.2 生产特许经营 | 第17页 |
2.3.3 经营模式特许经营 | 第17-18页 |
2.4 特许经营和其他商业模式的比较 | 第18-21页 |
2.4.1 特许经营与直营连锁、自由连锁的比较 | 第18-20页 |
2.4.2 特许经营与许可证交易的比较 | 第20页 |
2.4.3 特许经营与商业代理的比较 | 第20-21页 |
2.4.4 特许经营与分销的比较 | 第21页 |
2.5 特许经营的特征 | 第21页 |
2.6 本章小结 | 第21-23页 |
第3章 我国服装企业的特许经营 | 第23-28页 |
3.1 特许经营在国内服装企业中的运用 | 第23-25页 |
3.2 我国服装企业特许经营中存在的问题 | 第25-26页 |
3.2.1 管理体系薄弱 | 第26页 |
3.2.2 加盟商素质有待提高 | 第26页 |
3.2.3 标准化程度低 | 第26页 |
3.2.4 创新能力弱 | 第26页 |
3.3 本章小结 | 第26-28页 |
第4章 特许经营博弈 | 第28-44页 |
4.1 博弈论概述 | 第28-30页 |
4.2 特许经营博弈模型 | 第30-33页 |
4.3 服装特许经营中特许人和受许人的关系 | 第33-37页 |
4.4 特许经营中特许人的优势 | 第37-39页 |
4.4.1 低成本扩张优势 | 第37-38页 |
4.4.2 互利合作优势 | 第38页 |
4.4.3 抵制风险优势 | 第38页 |
4.4.4 规模经济优势 | 第38-39页 |
4.5 特许经营中特许人的劣势 | 第39-40页 |
4.5.1 前期投入很大 | 第39页 |
4.5.2 很难招募到合适的受许人 | 第39-40页 |
4.5.3 缺乏灵活性 | 第40页 |
4.5.4 经营自主权的损失 | 第40页 |
4.6 特许经营中受许人的优势 | 第40-41页 |
4.6.1 迅速获得社会的认可 | 第40页 |
4.6.2 降低经营风险 | 第40-41页 |
4.6.3 享受融资上的帮助 | 第41页 |
4.6.4 快速积累商业管理的成功经验 | 第41页 |
4.7 特许经营中受许人的劣势 | 第41-42页 |
4.7.1 灵活性不够 | 第41-42页 |
4.7.2 受总部错误决策影响 | 第42页 |
4.7.3 失去经营上的独立自主性 | 第42页 |
4.8 本章小结 | 第42-44页 |
第5章 MIKIBANA 的特许经营 | 第44-64页 |
5.1 MIKIBANA 品牌概述 | 第44-45页 |
5.2 MIKIBANA 的特许经营策略 | 第45-60页 |
5.2.1 准确的品牌定位 | 第45-46页 |
5.2.2 聘请国外设计师担任品牌顾问 | 第46页 |
5.2.3 扩大品牌影响力 | 第46-53页 |
5.2.4 促销返利 | 第53页 |
5.2.5 货品管理 | 第53-55页 |
5.2.6 店铺奖励制度 | 第55-56页 |
5.2.7 与加盟商共享资源 | 第56-57页 |
5.2.8 给予加盟商培训指导 | 第57-58页 |
5.2.9 加盟商细分管理 | 第58-59页 |
5.2.10 制定标准流程并不断改进 | 第59-60页 |
5.3 MIKIBANA 特许经营的优化 | 第60-62页 |
5.3.1 严格控制产品质量 | 第60-61页 |
5.3.2 提升物流配送能力 | 第61页 |
5.3.3 寻求高素质加盟商 | 第61-62页 |
5.3.4 引进优秀人才 | 第62页 |
5.3.5 建立畅通的信息沟通渠道 | 第62页 |
5.4 本章小结 | 第62-64页 |
第6章 结论 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64页 |
6.2 研究展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第69-70页 |
导师简介 | 第70-71页 |
致谢 | 第71页 |