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现代医药流通在第三终端的营销研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-15页
第2章 医药流通市场现状剖析第15-32页
    2.1 国内医药市场现状第15-20页
    2.2 医药企业市场状况解析第20-23页
    2.3 国家基本药物制度剖析第23页
    2.4 新医疗体系即将出台第23页
    2.5 基层医药市场转向第三终端第23-24页
    2.6 新农合步伐加快第24-25页
    2.7 我国医药产业的发展现状第25页
    2.8 我国医药产业在国民经济中的地位第25页
    2.9 药品质量管理的三个重要标准第25-27页
        2.9.1 购进验收标准第26页
        2.9.2 在店养护标准第26-27页
        2.9.3 分类陈列、售后服务标准第27页
    2.10 医药行业发展趋势第27-29页
        2.10.1 化学药物方面第27-28页
        2.10.2 中药(天然药物)方面第28页
        2.10.3 生物制药方面第28-29页
    2.11 国际医药发展趋势第29-32页
        2.11.1 医疗费用大第29页
        2.11.2 新药开发难度高第29-30页
        2.11.3 天然药物市场好第30页
        2.11.4 药品知识产权保护趋于全球化第30页
        2.11.5 医药全球经营特点日趋明显第30-32页
第三章 医药第三终端市场概述及分析第32-42页
    3.1 第三终端理论的发展第32页
    3.2 第三终端市场现状第32-33页
    3.3 第三终端影响范围第33页
    3.4 第三终端在市场中的重要意义第33-34页
    3.5 进军第三终端所面临的问题第34-35页
        3.5.1 品牌支撑问题第34页
        3.5.2 营销传播问题第34-35页
        3.5.3 渠道整合问题第35页
        3.5.4 人员协调问题第35页
        3.5.5 物流配送成本问题第35页
    3.6 问题的解决方法第35-37页
        3.6.1 树立品牌观念第35-36页
        3.6.2 靶向式营销传播第36页
        3.6.3 公共互动活动第36-37页
        3.6.4 第三方物流配送第37页
    3.7 多元的产品和品牌宣传模式第37-38页
    3.8 合理的渠道利益分配第38-39页
    3.9 渠道向第三方物流的转变第39-40页
    3.10 终端信息的回馈第40-42页
第4章 成功进入第三终端的策略与对策第42-46页
    4.1 企业资源有效利用第42页
    4.2 进驻第三终端市场的产品合理选择第42-43页
    4.3 第三终端客户群细化分解第43-44页
    4.4 营销团队人员的特质及团队的管理,建设第44-46页
第5章 基本药物目录出台后的第三终端营销方案第46-55页
    5.1 第三终端迅速扩容第46-47页
    5.2 医药合外资企业如何面对基药市场第47-48页
    5.3 基药对于独家中药保护品种生产企业影响第48-49页
    5.4 宏观医改政策证明,重视政府公关必将成为基本药物在第三终端的营销趋势第49-50页
    5.5 乡镇卫生院终端市场放量:县级卫生部门权利加大,医药商业下沉第50-51页
    5.6 成本和渠道影响第51-52页
    5.7 利用配送型商业公司开拓第三终端第52-55页
第6章 第三终端营销策略制定与实施第55-59页
    6.1 政府行政指导关注第55页
    6.2 招标入围及争取配送权第55-56页
    6.3 医药流通企业工作主体扩大及向下延伸第56页
    6.4 医药生产企业可根据中标及非中标品种区别对待第56-57页
    6.5 医药生产企业依托商业平台资源开展市场渗透第57-58页
    6.6 医药商业公司配送能力软硬件支持提升第58-59页
第7章 国药集团山西公司第三终端市场操作案例第59-62页
    7.1 山西市场分析第59页
    7.2 山西主要区域渠道分析第59-60页
    7.3 辉瑞制药与国药山西省公司的合作项目第60-62页
结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-68页
附录一:相关医药名词解释第68-69页
附录二:2013中国药品流通运行数据及2014年展望第69-71页

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