外资石油公司员工激励机制的研究
| 论文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 本文的结构 | 第8-9页 |
| 2 激励理论综述 | 第9-12页 |
| 2.1 激励的概念 | 第9页 |
| 2.2 激励理论体系 | 第9-12页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第9-11页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第11页 |
| 2.2.3 强化型激励理论 | 第11页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第11-12页 |
| 3 外资石油公司员工激励机制的竞争环境 | 第12-17页 |
| 3.1 外资石油公司在我国的发展历史和现状 | 第12-13页 |
| 3.2 外资石油公司人力资源管理的现状和压力分析 | 第13-17页 |
| 4 外资石油公司激励机制的现状—以A公司为例 | 第17-26页 |
| 4.1 公司概述 | 第17页 |
| 4.2 A公司的人员激励问题 | 第17-20页 |
| 4.2.1 薪酬体系的现状分析 | 第18-19页 |
| 4.2.2 员工职业发展的现状分析 | 第19页 |
| 4.2.3 领导力的现状分析 | 第19-20页 |
| 4.3 公司激励机制不利的原因分析 | 第20-23页 |
| 4.3.1 员工职业发展问题 | 第20-21页 |
| 4.3.2 薪酬体系的问题 | 第21-23页 |
| 4.3.3 领导力的问题 | 第23页 |
| 4.4 企业激励机制不当导致人员流失的损失 | 第23-26页 |
| 5 外资石油公司激励机制的建议 | 第26-40页 |
| 5.1 A公司员工激励机制的改进 | 第26-27页 |
| 5.2 提升管理者领导力 | 第27-29页 |
| 5.3 员工提供发展机会 | 第29-32页 |
| 5.4 优化薪酬激励制度 | 第32-40页 |
| 6 总结 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-43页 |
| 附件:员工离职访谈纪录 | 第43-44页 |
| 详细摘要 | 第44-48页 |
