航天五院人力资源发展规划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 航天五院人力资源现状及需求分析 | 第15-29页 |
| 2.1 航天五院人力资源现状分析 | 第15-22页 |
| 2.1.1 人力资源基本情况 | 第15-19页 |
| 2.1.2 人力资源情况分析 | 第19-22页 |
| 2.2 航天五院人力资源管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 人才数量不足，人才老龄化 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资源管理规划不合理 | 第23页 |
| 2.2.3 高端人才储备不足 | 第23-24页 |
| 2.2.4 事业单位的限制 | 第24-25页 |
| 2.3 航天五院人力资源需求分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 人力资源发展的目标与新形势的分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 人才队伍需求及其管理的分析 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 航天五院人力管理规划 | 第29-39页 |
| 3.1 航天五院人力资源规划建设思路与发展策略 | 第29-31页 |
| 3.1.1 五院人力资源规划建设思路 | 第29-30页 |
| 3.1.2 五院人力资源发展策略 | 第30-31页 |
| 3.2 航天五院人力资源规划目标 | 第31-34页 |
| 3.2.1 规划总目标 | 第31-32页 |
| 3.2.2 “十二五”期间的人力资源具体规划目标 | 第32-34页 |
| 3.3 航天五院人力资源管理规划制定 | 第34-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 航天五院人力资源管理的对策与措施 | 第39-53页 |
| 4.1 多元化的拓宽式人才引进渠道 | 第39-42页 |
| 4.1.1 采取灵活多样的配置方式 | 第39-40页 |
| 4.1.2 实施“2015”人才工程 | 第40页 |
| 4.1.3 贯彻落实集团公司规划纲要 | 第40-41页 |
| 4.1.4 创新技能人才队伍建设思路 | 第41-42页 |
| 4.2 领导班子的建设 | 第42-44页 |
| 4.2.1 建立更为灵活有效的干部管理机制 | 第42-43页 |
| 4.2.2 完善领导干部工作交流体制 | 第43页 |
| 4.2.3 提高管理人员队伍素质 | 第43-44页 |
| 4.2.4 健全出资人代表选派机制 | 第44页 |
| 4.3 完善人才培训体制 | 第44-47页 |
| 4.4 完善航天五院人才考核体系与薪酬体制 | 第47-50页 |
| 4.4.1 完善人才考核体系 | 第47-48页 |
| 4.4.2 规范薪酬分配制度 | 第48-49页 |
| 4.4.3 建立健全薪酬激励与业绩考核挂钩机制 | 第49-50页 |
| 4.5 加强五院人力资源管理掌控能力 | 第50-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
