| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 论文研究的主要内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 一、 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 二、 研究的框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 平衡计分卡概述和战略管理的理论体系 | 第12-22页 |
| 第一节 平衡计分卡的起源及四要素 | 第12-14页 |
| 一、 平衡计分卡的起源 | 第12页 |
| 二、 平衡计分卡在战略管理应用中提升 | 第12-14页 |
| 第二节 平衡计分卡的纬度 | 第14-18页 |
| 一、 平衡计分卡的财务纬度 | 第15-16页 |
| 二、 平衡计分卡的客户维度 | 第16-17页 |
| 三、 平衡计分卡的内部流程纬度 | 第17页 |
| 四、 平衡计分卡的学习与成长维度 | 第17-18页 |
| 第三节 平衡计分卡的平衡性 | 第18-19页 |
| 一、 短期目标和长期目标间的平衡 | 第18页 |
| 二、 内部衡量和外部衡量间的平衡 | 第18页 |
| 三、 定性衡量和定量衡量间的平衡 | 第18-19页 |
| 四、 财务指标与非财务指标间的平衡 | 第19页 |
| 五、 各种利益相关者之间利害的平衡 | 第19页 |
| 第四节 平衡计分卡与战略管理的关系 | 第19-22页 |
| 第三章 平衡计分卡在 H 公司战略管理中的适用性 | 第22-29页 |
| 第一节 医疗器械行业概述 | 第22-27页 |
| 一、 医疗器械定义及分类 | 第22页 |
| 二、 医疗器械行业现状 | 第22-23页 |
| 三、 医疗器械行业国际市场规模和竞争格局 | 第23-24页 |
| 四、 医疗器械行业国内市场规模 | 第24-25页 |
| 五、 医疗器械行业国内相关政策 | 第25-27页 |
| 第二节 H 公司简要介绍 | 第27-28页 |
| 第三节 平衡计分卡在 H 公司战略管理中的适用性研究 | 第28-29页 |
| 第四章 H 公司战略分析 | 第29-45页 |
| 第一节 企业战略的概述 | 第29页 |
| 第二节 基于波特五力模型的 H 公司战略分析 | 第29-31页 |
| 一、 潜在的行业新进入者 | 第30页 |
| 二、 替代品的威胁 | 第30页 |
| 三、 买方讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| 四、 供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| 五、 现有竞争者之间的竞争 | 第31页 |
| 第三节 基于 SWOT 分析模架的 H 公司战略分析 | 第31-34页 |
| 一、 优势（Strength） | 第32页 |
| 二、 弱点（Weakness） | 第32-33页 |
| 三、 机会（Opportunity） | 第33页 |
| 四、 威胁（Threats） | 第33-34页 |
| 第四节 H 公司的战略目标以及战略绩效衡量和管理 | 第34-45页 |
| 一、 H 公司的战略目标 | 第34-35页 |
| 二、 H 公司战略地图 | 第35-38页 |
| 三、 H 公司战略绩效衡量指标的设定 | 第38-41页 |
| 四、 五力模型和 SWOT 模架运用于企业管理战略的缺陷 | 第41页 |
| 五、 用平衡计分卡管理战略 | 第41-45页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的 H 公司战略分析 | 第45-53页 |
| 第一节 H 公司导入平衡计分卡的原则 | 第45-46页 |
| 一、 战略为导向原则 | 第45页 |
| 二、 系统化原则 | 第45页 |
| 三、 突出重点原则 | 第45页 |
| 四、 可驱动原则 | 第45页 |
| 五、 可实现性与挑战性相结合原则 | 第45-46页 |
| 第二节 H 公司平衡计分卡指标体系设计 | 第46-50页 |
| 一、 市场营销部门的平衡计分卡指标体系 | 第46-47页 |
| 二、 研发部门的平衡计分卡指标体系 | 第47-48页 |
| 三、 财务部门的平衡计分卡指标体系 | 第48页 |
| 四、 生产部门的平衡计分卡指标体系 | 第48-49页 |
| 五、 人力资源部门的平衡计分卡指标体系 | 第49-50页 |
| 第三节 H 公司职能部门平衡计分卡构建 | 第50-51页 |
| 第四节 H 公司岗位平衡计分卡的设计 | 第51-53页 |
| 第六章 平衡计分卡在 H 公司战略管理中运用的基础与应注意的问题 | 第53-58页 |
| 第一节 平衡计分卡在 H 公司战略管理中运用的基础 | 第53-55页 |
| 一、 建立责任制 | 第53页 |
| 二、 提供战略行动方案的资金 | 第53-54页 |
| 三、 激励员工 | 第54-55页 |
| 第二节 H 公司运用平衡计分卡战略管理体系应注意的问题 | 第55-58页 |
| 一、 保持指标逻辑上一致 | 第55页 |
| 二、 利用因果逻辑和标杆来设定指标 | 第55-57页 |
| 三、 消除有缺陷的指标 | 第57页 |
| 四、 保持简单 | 第57页 |
| 五、 设计在实践中完善 | 第57-58页 |
| 第七章 结论局限性与未来研究方向 | 第58-61页 |
| 第一节 研究结论 | 第58页 |
| 第二节 本文的不足与局限性 | 第58-59页 |
| 第三节 未来研究方向 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
