| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1. 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与结构框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处与应用价值 | 第12-13页 |
| 2. 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 整体薪酬的基本理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 宽带薪酬 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 KPI 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第17页 |
| 2.3 岗位评价 | 第17-20页 |
| 2.3.1 岗位评价的概念 | 第17-19页 |
| 2.3.2 岗位评价的方法 | 第19-20页 |
| 3. JCH 公司薪酬体系现状 | 第20-30页 |
| 3.1 JCH 公司情况概述 | 第20-21页 |
| 3.2 现行薪酬结构分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 员工总体情况 | 第21页 |
| 3.2.2 公司组织结构和管理体系 | 第21-22页 |
| 3.2.3 公司薪酬体系和行业薪酬 | 第22-24页 |
| 3.2.4 绩效考核和激励体系 | 第24页 |
| 3.2.5 人才发展规划 | 第24页 |
| 3.3 存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 没有建立完善的职位价值体系 | 第25-27页 |
| 3.3.2 绩效指标不合理 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效管理体系不完整 | 第27页 |
| 3.3.4 业绩考核过程缺乏沟通和辅导 | 第27-28页 |
| 3.4 存在问题的原因和解决思路 | 第28-30页 |
| 3.4.1 存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 解决问题的思路 | 第29-30页 |
| 4. JCH 公司基于绩效和岗位评价的整体薪酬设计 | 第30-64页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的目标和思路 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬设计基础流程 | 第31-57页 |
| 4.2.1 组织结构设计 | 第32-33页 |
| 4.2.2 职位澄清 | 第33-39页 |
| 4.2.3 岗位职责 | 第39-43页 |
| 4.2.4 岗位评价体系 | 第43-48页 |
| 4.2.4.1 岗位评价的原则 | 第43-44页 |
| 4.2.4.2 岗位评价的方法和步骤 | 第44-46页 |
| 4.2.4.3 岗位职级体系 | 第46-48页 |
| 4.2.5 绩效管理设 | 第48-57页 |
| 4.2.5.1 绩效管理指标体系内容 | 第50-51页 |
| 4.2.5.2 绩效考核的实施 | 第51-57页 |
| 4.2.5.3 绩效考核的关联 | 第57页 |
| 4.3 JCH 公司薪酬体系设计 | 第57-64页 |
| 4.3.1 设计原则 | 第58页 |
| 4.3.2 薪酬构成 | 第58-60页 |
| 4.3.3 职位标准薪酬设计 | 第60-63页 |
| 4.3.4 绩效奖金 | 第63-64页 |
| 5. JCH 公司优化后的薪酬体系实施保障 | 第64-66页 |
| 6. 总结与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |