| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题原因及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第10-11页 |
| 2 C 电信运营商实施财务共享与 ERP 结合的必要性 | 第11-18页 |
| 2.1 C 电信运营商的原有运营管理模式及实施财务共享的动因 | 第11-15页 |
| 2.1.1 国内电信运营商行业概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 C 电信运营商的简介 | 第12-13页 |
| 2.1.3 C 电信运营商原有运营管理模式 | 第13-14页 |
| 2.1.4 C 电信运营商建立财务共享的动因 | 第14-15页 |
| 2.2 C 电信运营商结合 ERP 建立财务共享体系的必要性 | 第15-18页 |
| 2.2.1 C 电信运营商基于 ERP 建立财务共享具备良好的基础 | 第15-16页 |
| 2.2.2 C 电信运营商基于 ERP 建立财务共享所面临的困难 | 第16-17页 |
| 2.2.3 C 电信运营商基于 ERP 建立财务共享的管理意义 | 第17-18页 |
| 3 C 电信运营商基于 ERP 系统建立财务共享的具体案例分析 | 第18-35页 |
| 3.1 C 电信运营商基于 ERP 建立财务共享体系的规划和实施过程 | 第18-23页 |
| 3.1.1 C 电信运营商基于 ERP 设计的财务共享体系规划 | 第18页 |
| 3.1.2 C 电信运营商基于 ERP 模式建立财务共享的主要实施内容 | 第18-19页 |
| 3.1.3 C 电信运营商的 ERP 业务系统整体规划详解 | 第19-20页 |
| 3.1.4 C 电信运营商的 ERP 系统企业管理模块应用简介 | 第20-22页 |
| 3.1.5 C 电信运营商的 ERP 系统上线实施步骤 | 第22页 |
| 3.1.6 ERP 上线实施重点：统一财务制度，重新梳理所有业务 | 第22-23页 |
| 3.2 C 电信运营商基于 ERP 建立财务共享的管理创新 | 第23-35页 |
| 3.2.1 通过专业化的采购系统管理，有效降低采购成本 | 第23-25页 |
| 3.2.2 通过规范化的合同系统管理，实现合同全流程管控 | 第25-26页 |
| 3.2.3 财务报账系统自动化，财务共享工作效率高 | 第26-28页 |
| 3.2.4 集团客户管理系统化，提供更优质服务 | 第28-29页 |
| 3.2.5 结合行业特点实行全成本管理，科学评价，降本增效 | 第29-33页 |
| 3.2.6 集团公司财务管理工作的全面提升 | 第33-35页 |
| 4 C 电信运营商基于 ERP 的财务共享体系运营现状问题解析 | 第35-39页 |
| 4.1 C 电信运营商基于 ERP 的财务共享体系运营现状及问题综述 | 第35-39页 |
| 4.1.1 ERP 系统和业务管理流程持续优化的问题 | 第35页 |
| 4.1.2 员工全面素质提升和复合型人才培养的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 财务人员的角色转变和分化问题 | 第36-37页 |
| 4.1.4 建立 ERP 系统管理的安全保障体系问题 | 第37页 |
| 4.1.5 缩短与国际差距，进一步提升企业竞争力的问题 | 第37-39页 |
| 5 本文案例研究的管理启示 | 第39-43页 |
| 5.1 基于 ERP 模式下建立财务共享的推广意义 | 第39页 |
| 5.2 基于 ERP 模式下建立财务共享的应用范围 | 第39页 |
| 5.3 基于 ERP 模式下建立财务共享的应用方法 | 第39-41页 |
| 5.4 基于 ERP 模式下建立财务共享的应用总结 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
