苏州科达科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 企业战略管理基本原理 | 第13-17页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第18-23页 |
| 第2章 苏州科达科技公司的竞争环境与条件 | 第23-49页 |
| 2.1 苏州科达科技公司发展概况 | 第23-24页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 政策法律分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济力量分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 产品技术趋势（环境）分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.5 消费者行为分析 | 第28-30页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第30-38页 |
| 2.3.1 视讯行业简介 | 第30-31页 |
| 2.3.2 竞争格局的形成 | 第31-33页 |
| 2.3.3 行业竞争动态分析 | 第33-35页 |
| 2.3.4 五种竞争力量分析 | 第35-38页 |
| 2.4 苏州科达科技公司内部能力分析 | 第38-43页 |
| 2.4.1 企业资源分析 | 第38-39页 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 | 第39-42页 |
| 2.4.3 价值链分析 | 第42-43页 |
| 2.5 SWOT 综合分析 | 第43-49页 |
| 第3章 苏州科达科技公司竞争战略选择与构建 | 第49-58页 |
| 3.1 企业的市场定位与战略目标 | 第49-51页 |
| 3.1.1 苏州科达科技公司的产品市场细分与定位 | 第49-51页 |
| 3.1.2 企业战略目标 | 第51页 |
| 3.2 企业竞争战略方案比较与选择 | 第51-54页 |
| 3.2.1 三种竞争战略的分析与比较 | 第51-53页 |
| 3.2.2 差异化战略的确定 | 第53-54页 |
| 3.3 苏州科达差异化竞争战略的主要内容 | 第54-58页 |
| 3.3.1 技术路线差异化 | 第55页 |
| 3.3.2 产品差异化 | 第55-56页 |
| 3.3.3 竞争层次差异化 | 第56页 |
| 3.3.4 营销渠道差异化 | 第56页 |
| 3.3.5 改进薪酬与绩效管理 | 第56-57页 |
| 3.3.6 转变市场推广方式 | 第57页 |
| 3.3.7 保持传统产品优势 | 第57-58页 |
| 第4章 苏州科达科技公司竞争战略的实施 | 第58-69页 |
| 4.1 差异化战略实施的阶段与步骤 | 第58-61页 |
| 4.1.1 实施的阶段 | 第58-59页 |
| 4.1.2 实施的步骤 | 第59-61页 |
| 4.2 差异化战略实施的策略与措施 | 第61-65页 |
| 4.2.1 业务策略 | 第61-62页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第62-65页 |
| 4.2.3 推广策略 | 第65页 |
| 4.3 差异化战略实施的可行性及困难应对方案 | 第65-69页 |
| 4.3.1 战略实施的可行性 | 第65-66页 |
| 4.3.2 战略实施的困难 | 第66-67页 |
| 4.3.3 解决战略实施困难的途径 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
