集团式企业集中采购管理策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架和技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 采购管理理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 采购管理概述 | 第12-15页 |
| 2.1.2 采购管理发展趋势 | 第15-17页 |
| 2.2 集中采购管理综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 集中采购概述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集中采购的优劣势 | 第18-19页 |
| 2.2.3 集中采购的应用 | 第19-20页 |
| 第三章 集团式企业集中采购管理现状 | 第20-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 集团式企业集中采购的现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 集团式企业集中采购整体概况 | 第22页 |
| 3.2.2 集中采购管理的内容 | 第22-24页 |
| 3.2.3 集中采购产品的特征 | 第24-26页 |
| 3.2.4 企业集中采购的流程 | 第26-29页 |
| 3.2.5 集中采购的发展趋势 | 第29-31页 |
| 第四章 集团式企业集中采购管理改进策略研究 | 第31-46页 |
| 4.1 集中采购管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 4.1.1 各个分公司的需求难以统一 | 第31-32页 |
| 4.1.2 采购部门与需求部门利益存在不一致 | 第32-33页 |
| 4.1.3 供应商评价和选择存在困难 | 第33-34页 |
| 4.1.4 供应商之间出现恶性竞争 | 第34-35页 |
| 4.1.5 设备测试的效果不够 | 第35页 |
| 4.1.6 买方过于强大影响企业的战略发展 | 第35-36页 |
| 4.2 原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 集团企业各部门之间目标不一致 | 第36页 |
| 4.2.2 供应商管理机制存在不合理因素 | 第36-37页 |
| 4.2.3 采购部门设计不合理 | 第37页 |
| 4.2.4 采购项目过多,所采购物资分类过于细致 | 第37-38页 |
| 4.2.5 技术类产品的测试方法不够成熟 | 第38页 |
| 4.3 集团式企业采购管理优化策略研究 | 第38-46页 |
| 4.3.1 企业集中采购需求情况调整 | 第39页 |
| 4.3.2 重新设计采购部门绩效考核与评价机制 | 第39-42页 |
| 4.3.3 改进供应商评价与管理机制 | 第42-44页 |
| 4.3.4 测试技术和机制的改进 | 第44-45页 |
| 4.3.5 采购实务方面的改进 | 第45-46页 |
| 第五章 小结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
