WM公司人工成本控制与管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 人工成本控制与管理的基本理论基础 | 第14-29页 |
| 2.1 人工成本的基本概念 | 第14-23页 |
| 2.1.1 人工成本的定义内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 人工成本的构成 | 第14-17页 |
| 2.1.3 人工成本的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人工成本的计量方法 | 第18-19页 |
| 2.1.5 人工成本的分析指标 | 第19-23页 |
| 2.2 人工成本管控体系PDCA模型 | 第23-24页 |
| 2.3 零售企业人工成本控制与管理 | 第24-29页 |
| 2.3.1 零售企业人工成本管控的原因 | 第24-25页 |
| 2.3.2 零售企业人工成本管控的原则 | 第25-26页 |
| 2.3.3 零售企业人工成本管控的目标 | 第26-27页 |
| 2.3.4 零售企业人工成本管控的评价 | 第27-29页 |
| 第3章 WM公司人工成本控制与管理现状 | 第29-53页 |
| 3.1 WM公司人员状况 | 第29-33页 |
| 3.2 WM公司人工成本现状 | 第33-46页 |
| 3.2.1 公司薪酬体系特点 | 第33-36页 |
| 3.2.2 员工非工资性报酬状况 | 第36-39页 |
| 3.2.3 公司人工成本指标综合分析现状 | 第39-46页 |
| 3.3 WM公司人工成本控制与管理存在的问题 | 第46-53页 |
| 3.3.1 缺乏科学的人工成本预算管理方法 | 第46-50页 |
| 3.3.2 人工成本单纯数字化控制现状 | 第50-51页 |
| 3.3.3 人工成本管理的低效用性 | 第51-52页 |
| 3.3.4 缺失精益化的人工成本管理理念 | 第52-53页 |
| 第4章 WM公司人工成本控制与管理提升对策研究 | 第53-86页 |
| 4.1 健全人工成本管理与保持组织健康 | 第53-55页 |
| 4.2 设定科学的人工成本管控目标 | 第55-60页 |
| 4.3 建立合理的人工成本弹性管控方案 | 第60-81页 |
| 4.3.1 优化组织架构 | 第60-72页 |
| 4.3.2 降低平均人工成本 | 第72-76页 |
| 4.3.3 提升人员生产力 | 第76-81页 |
| 4.4 人工成本管控体系的效用评价 | 第81-82页 |
| 4.5 平衡人工成本投入与人力资本投资 | 第82-83页 |
| 4.6 协调员工工资与企业效益同步增长的矛盾 | 第83-86页 |
| 第5章 结论与展望 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 附录 | 第92-94页 |
