| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-27页 |
| 2.1 HM公司背景介绍 | 第10-14页 |
| 2.1.1 HM公司的发展历程 | 第10-12页 |
| 2.1.2 宏观环境和行业背景 | 第12-14页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第14-27页 |
| 2.2.1 2005：HM公司创业期工作场景实录 | 第14-16页 |
| 2.2.2 2008：HM公司信息化二期工程项目搁浅 | 第16-22页 |
| 2.2.3 2010：HM公司员工的成长压抑 | 第22-25页 |
| 2.2.4 2013：C岛HM公司大撤退 | 第25-27页 |
| 3 案例分析 | 第27-48页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第27-33页 |
| 3.1.1 蒂蒙斯的创业管理模型 | 第27-28页 |
| 3.1.2 奥利夫提出的创业流程 | 第28-29页 |
| 3.1.3 葛雷纳的企业成长五阶段模型 | 第29-31页 |
| 3.1.4 马斯洛的需要层次理论 | 第31-33页 |
| 3.2 HM公司初期成功创业的原因分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 创业者具备成功者的典型特征 | 第33-34页 |
| 3.2.2 创业者抓住创业机会 | 第34-35页 |
| 3.2.3 拥有精干创业团队 | 第35-36页 |
| 3.2.4 拥有并整合创业成功所需资源 | 第36-40页 |
| 3.3 HM公司成长中遭遇挫折的原因分析 | 第40-48页 |
| 3.3.1 传统家族管理体制与文化制约 | 第40-44页 |
| 3.3.2 内部管理水平制约 | 第44-47页 |
| 3.3.3 外部环境制约 | 第47-48页 |
| 4 管理建议 | 第48-57页 |
| 4.1 组织再造 | 第48-51页 |
| 4.1.1 完善组织结构与功能 | 第48-50页 |
| 4.1.2 明确授权 | 第50页 |
| 4.1.3 建立学习型组织 | 第50-51页 |
| 4.2 加强企业规范化和信息化建设 | 第51-53页 |
| 4.2.1 深入落实企业ISO9000质量管理体系 | 第51-52页 |
| 4.2.2 继续推进企业信息化进程 | 第52-53页 |
| 4.3 提升员工素质和能力 | 第53-55页 |
| 4.3.1 开展多层次培训 | 第53-54页 |
| 4.3.2 员工职业发展激励 | 第54-55页 |
| 4.4 培养企业快乐文化氛围 | 第55-57页 |
| 4.4.1 企业快乐文化的提炼与设计 | 第55页 |
| 4.4.2 企业快乐文化的强化与培训 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |