| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 论文的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路方法和研究框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效管理的有关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 基于 KPI 指标的绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2.2 基于目标的绩效考核 | 第15页 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.2.4 360 度绩效考核 | 第16页 |
| 2.3 绩效管理的循环 | 第16-19页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第17页 |
| 2.3.2 绩效实施与辅导 | 第17-18页 |
| 2.3.3 绩效反馈与面谈 | 第18页 |
| 2.3.4 绩效结果应用 | 第18-19页 |
| 第三章 GW 公司研发组织绩效管理现状分析 | 第19-38页 |
| 3.1 GW 公司概况 | 第19页 |
| 3.2 GW 公司人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| 3.3 GW 公司研发组织绩效管理现状 | 第22-31页 |
| 3.3.1 GW 公司研发组织绩效管理原则和周期 | 第22页 |
| 3.3.2 GW 公司研发组织绩效构成 | 第22-23页 |
| 3.3.3 研发组织 KPI 指标的考核 | 第23-31页 |
| 3.4 GW 公司现行研发组织绩效管理中存在的问题及建议 | 第31-38页 |
| 3.4.1 研发组织绩效管理体系中存在的问题及建议 | 第31-34页 |
| 3.4.2 研发组织绩效管理操作中存在的问题及建议 | 第34-38页 |
| 第四章 GW 公司新研发组织绩效管理体系再设计与评估 | 第38-66页 |
| 4.1 新研发组织绩效管理体系设计原则和思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 新研发组织绩效管理体系设计的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 新研发组织绩效管理体系设计的基本思路 | 第38-39页 |
| 4.2 新研发组织绩效管理体系设计前的必要工作 | 第39-43页 |
| 4.2.1 确定公司三年战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 重新进行工作分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 梳理研发干部岗位说明书 | 第41-43页 |
| 4.3 新研发组织绩效管理体系设计的步骤 | 第43-50页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效实施与辅导 | 第44-45页 |
| 4.3.3 绩效反馈与面谈 | 第45-48页 |
| 4.3.4 绩效结果应用 | 第48-50页 |
| 4.4 新研发组织绩效考核体系的设计 | 第50-65页 |
| 4.4.1 体系设计的前期工作 | 第50-52页 |
| 4.4.2 新研发组织绩效考核的设计 | 第52-65页 |
| 4.5 新研发组织绩效管理体系的评估 | 第65-66页 |
| 第五章 结论与建议 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
