领导行为对凝聚力及绩效的影响--基于烟草团队的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第11-12页 |
| 1.5.2 专家咨询法 | 第12页 |
| 1.5.3 调查研究法 | 第12页 |
| 1.5.4 统计分析法 | 第12页 |
| 1.6 研究路径 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 领导环境 | 第14-15页 |
| 2.1.1 领导环境定义及分类 | 第14页 |
| 2.1.2 领导环境的分类 | 第14页 |
| 2.1.3 领导环境的基本特征 | 第14-15页 |
| 2.2 领导行为 | 第15-18页 |
| 2.2.1 领导行为定义 | 第15页 |
| 2.2.2 领导行为的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.3 领导行为的影响力 | 第16-17页 |
| 2.2.4 领导行为的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.5 影响领导行为效果的因素 | 第18页 |
| 2.3 领导风格 | 第18-22页 |
| 2.3.1 领导风格的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 领导风格三要素 | 第19页 |
| 2.3.3 领导风格分类 | 第19-20页 |
| 2.3.4 领导风格的研究成果 | 第20-21页 |
| 2.3.5 领导风格的测量 | 第21-22页 |
| 2.4 凝聚力 | 第22-26页 |
| 2.5 绩效 | 第26-28页 |
| 第三章 所研究企业的现状调查 | 第28-36页 |
| 3.1 中国烟草行业概况 | 第28-29页 |
| 3.2 所研究的企业现状 | 第29-30页 |
| 3.3 所研究团队构成 | 第30-32页 |
| 3.4 所研究团队员工的现状 | 第32-34页 |
| 3.5 凝聚力对烟草团队的影响分析 | 第34-36页 |
| 第四章 烟草团队的实证研究 | 第36-47页 |
| 4.1 研究方法 | 第36-38页 |
| 4.1.1 基本假设 | 第36页 |
| 4.1.2 研究变量 | 第36页 |
| 4.1.3 研究模型分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 研究对象及抽样 | 第37-38页 |
| 4.2 样本分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 各团队领导环境认知 | 第38页 |
| 4.2.2 领导与团队成员关系 | 第38-39页 |
| 4.2.3 各团队环境认知 | 第39-40页 |
| 4.2.4 团队凝聚力 | 第40-42页 |
| 4.2.5 团队业绩 | 第42页 |
| 4.3 样本回归分析 | 第42-44页 |
| 4.4 研究结果分析 | 第44-47页 |
| 第五章 提高研究对象管理质量措施与建议 | 第47-53页 |
| 5.1 领导行为建议 | 第47页 |
| 5.2 团队建设措施 | 第47-50页 |
| 5.3 对管理的实践意义 | 第50-52页 |
| 5.4 本研究的限制及对未来的展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
