| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 服装零售行业发展面临困难 | 第13-14页 |
| 1.1.2 佐丹奴集团面临发展的机遇和挑战 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-18页 |
| 1.2.1 供应链管理在服装零售业管理中的作用 | 第14-15页 |
| 1.2.2 佐丹奴供应链优化研究的必要性和意义 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-33页 |
| 2.1 供应链基本理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 供应链定义概述 | 第20-21页 |
| 2.1.2 供应链特征 | 第21-23页 |
| 2.1.3 供应链的类型 | 第23-24页 |
| 2.2 服装产业供应链管理基础理论 | 第24-33页 |
| 2.2.1 服装产业供应链研究现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 服装供应链管理思想产生和发展的主要原因 | 第25-26页 |
| 2.2.3 服装供应链管理的内涵和作用 | 第26-29页 |
| 2.2.4 服装供应链管理内容 | 第29-31页 |
| 2.2.5 服装供应链构建体系和优化设计原则 | 第31-33页 |
| 第3章 佐丹奴供应链现状分析 | 第33-40页 |
| 3.1 佐丹奴供应链管理阶段分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 生产制造阶段 | 第33页 |
| 3.1.2 成衣制造和品牌零售并进阶段 | 第33-34页 |
| 3.1.3 专业品牌零售阶段 | 第34-35页 |
| 3.2 佐丹奴供应链现存问题识别与分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 库存管理分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 采购供应链管理 | 第37页 |
| 3.2.3 产品研发问题分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 营销问题分析 | 第38-40页 |
| 第4章 供应链管理优化方案设计 | 第40-60页 |
| 4.1 供应商选择流程优化策略 | 第40-48页 |
| 4.1.1 供应商选择原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 供应商分类 | 第41-42页 |
| 4.1.3 供应商选择流程 | 第42-43页 |
| 4.1.4 供应商评价指标体系的设置 | 第43-48页 |
| 4.2 采购与供应商合作伙伴关系优化 | 第48-52页 |
| 4.2.1 增加长期合同采购份额 | 第48-49页 |
| 4.2.2 推行VMI管理 | 第49-50页 |
| 4.2.3 合理分配供应商采购额度 | 第50-51页 |
| 4.2.4 引进利丰贸易公司合作 | 第51页 |
| 4.2.5 推行免检和定期结算制度 | 第51-52页 |
| 4.3 产品开发流程和方法优化策略 | 第52-54页 |
| 4.3.1 合作开发新产品 | 第52页 |
| 4.3.2 完善推行代理开发制 | 第52-53页 |
| 4.3.3 研发部实行创业工作制 | 第53-54页 |
| 4.3.4 招聘国际知名设计师 | 第54页 |
| 4.4 营销渠道的优化 | 第54-60页 |
| 第5章 佐丹奴供应链优化方案实施与评价 | 第60-65页 |
| 5.1 实施步骤与前期准备 | 第60-61页 |
| 5.2 实施难点与解决措施 | 第61-63页 |
| 5.3 评价与改进措施 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 本研究的主要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 本研究创新点 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录一 佐丹奴2002-2012年主要财务数据摘要 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |