| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外相关研究现状分析 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法、重难点与创新点 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究重难点 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第19-20页 |
| 2. 语言服务与语言服务产业 | 第20-27页 |
| 2.1 语言服务 | 第20-23页 |
| 2.1.1 语言服务的概念、类型和内容 | 第20-22页 |
| 2.1.2 语言服务的属性 | 第22-23页 |
| 2.2 语言服务产业 | 第23-27页 |
| 2.2.1 语言服务产业的内涵 | 第23-25页 |
| 2.2.2 语言服务产业的发展 | 第25-27页 |
| 3. “互联网+”背景下语言服务产业的发展 | 第27-40页 |
| 3.1 “互联网+”及其推动力 | 第27-31页 |
| 3.1.1 “互联网+” | 第27-29页 |
| 3.1.2 “互联网+”对语言服务产业的推动力 | 第29-31页 |
| 3.2 “互联网+”影响下语言服务产业的发展趋势 | 第31-36页 |
| 3.2.1 语言服务理念追求互联共享 | 第32页 |
| 3.2.2 语言服务内容逐渐多元一体 | 第32-33页 |
| 3.2.3 语言服务方式形成协同众包 | 第33-35页 |
| 3.2.4 语言服务领域趋于细分定制 | 第35-36页 |
| 3.3 “互联网+”背景下语言服务产业面临的问题 | 第36-40页 |
| 3.3.1 缺乏宏观指导和有效管理 | 第36-37页 |
| 3.3.2 语言服务企业规模小、实力较弱 | 第37-38页 |
| 3.3.3 经济“新常态”下语言服务创新驱动力不强 | 第38页 |
| 3.3.4 新型语言服务人才后备不足 | 第38-40页 |
| 4. “互联网+语言服务”的产业发展对策 | 第40-48页 |
| 4.1 政府层面的发展对策 | 第40-42页 |
| 4.1.1 出台相关支持政策 | 第40-41页 |
| 4.1.2 做好“互联网+语言服务”的顶层设计 | 第41-42页 |
| 4.2 社会层面的发展对策 | 第42-44页 |
| 4.2.1 提升语言服务产业的协同创新能力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 探索新型语言服务人才供应模式 | 第43-44页 |
| 4.3 企业层面的发展对策 | 第44-48页 |
| 4.3.1 完善语言服务生态产业链 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立企业语言资产及开放的语言资产平台 | 第45-46页 |
| 4.3.3 发挥语言众包服务优势 | 第46-47页 |
| 4.3.4 提供定制化语言服务终端产品 | 第47-48页 |
| 5. 传神“互联网+语言服务”的发展案例分析 | 第48-56页 |
| 5.1 传神公司简介 | 第48-49页 |
| 5.2 传神在“互联网+语言服务”方面的成果 | 第49-52页 |
| 5.2.1 语联网：平台思维 | 第49-50页 |
| 5.2.2 微语言服务应用产品：细分定制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 多语港：基地模式 | 第51-52页 |
| 5.3 传神的语言服务经验 | 第52-56页 |
| 5.3.1 重视“互联网+”趋势下文化科技的融合创新 | 第52-54页 |
| 5.3.2 在服务内容上突出了细分领域的专业化 | 第54页 |
| 5.3.3 通过合作培养和众包招聘增强人才储备 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |