| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究对象 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第10页 |
| 1.6 创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 企业人力资源持续性稳定理论 | 第11-37页 |
| 2.1 人力资源持续性稳定概述 | 第11-18页 |
| 2.1.1 以人为本的管理策略 | 第11-15页 |
| 2.1.2 X、Y理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.2 持续性稳定在企业人力资源管理中的重要性 | 第18-24页 |
| 2.3 企业人力资源持续性稳定影响因素 | 第24-37页 |
| 2.3.1 工作条件 | 第25-27页 |
| 2.3.2 财务待遇 | 第27-28页 |
| 2.3.3 培训与发展 | 第28-30页 |
| 2.3.4 单位人际关系 | 第30-31页 |
| 2.3.5 奖励政策 | 第31-34页 |
| 2.3.6 领导方面的影响 | 第34页 |
| 2.3.7 家庭的影响 | 第34-37页 |
| 第三章 蒙古国企业人力资源持续性稳定调查 | 第37-64页 |
| 3.1 “VITAFIT”公司人力资源调查 | 第37-48页 |
| 3.2 “塔翁博格国际”有限责任公司人力资源调查 | 第48-55页 |
| 3.3 “APU”有限责任公司人力资源调研 | 第55-59页 |
| 3.4 三家公司人力资源持续性稳定的比较 | 第59-64页 |
| 第四章 实现蒙古国企业人力资源持续性稳定的对策 | 第64-77页 |
| 4.1 人力资源持续性稳定的国外政策借鉴 | 第64-71页 |
| 4.1.1 韩国 | 第64页 |
| 4.1.2 日本 | 第64-65页 |
| 4.1.3 德国 | 第65-71页 |
| 4.2 实现蒙古国企业人力资源持续性稳定的对策及措施 | 第71-77页 |
| 4.2.1 提拔 | 第73页 |
| 4.2.2 交换工作 | 第73-74页 |
| 4.2.3 工作轮换 | 第74-75页 |
| 4.2.4 重聘人员 | 第75页 |
| 4.2.5 其他措施 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |