| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、前言 | 第9-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 二、相关理论概述 | 第13-20页 |
| ·人力资源管理的相关概念 | 第13-15页 |
| ·人力资源的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第15-17页 |
| ·人性假设理论 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·现代人力资源管理的内容和作用 | 第17-20页 |
| ·现代人力资源管理的内容 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理的作用 | 第19-20页 |
| 三、我国国有石油企业加强人力资源管理的意义 | 第20-23页 |
| ·合理配置人力资源，解决人员冗余问题 | 第20-21页 |
| ·吸引和留住人才，树立优秀雇主品牌 | 第21页 |
| ·提高工作效率，增强市场竞争力 | 第21-23页 |
| 四、我国国有石油企业人力资源管理的现状 | 第23-34页 |
| ·我国国有石油企业人力资源管理发展的三个阶段 | 第23-25页 |
| ·人事管理阶段（改革开放到20 世纪90 年代初） | 第23页 |
| ·人力资源管理的形成阶段（20 世纪90 年代中期到20 世纪末） | 第23-24页 |
| ·战略性人力资源管理阶段（21 世纪初至今） | 第24-25页 |
| ·我国国有石油企业人力资源管理的现状 | 第25-34页 |
| ·改革开放以来国有石油企业人力资源管理取得的成绩 | 第25-26页 |
| ·我国国有石油企业人力资源管理存在的问题 | 第26-34页 |
| 五、国外石油企业人力资源管理的经验与启示 | 第34-38页 |
| ·国外著名石油企业人力资源管理的经验 | 第34-36页 |
| ·埃克森美孚公司人力资源管理的经验 | 第34-35页 |
| ·英国石油公司人力资源管理的经验 | 第35-36页 |
| ·俄罗斯石油公司人力资源管理的经验 | 第36页 |
| ·国外石油企业给我国人力资源管理的启示 | 第36-38页 |
| ·加大对科技人才的投入 | 第36-37页 |
| ·重视人力资源的培训与开发 | 第37页 |
| ·建立人性化的福利体系 | 第37页 |
| ·重视员工的业绩管理 | 第37-38页 |
| 六、完善我国国有石油企业人力资源管理的对策 | 第38-49页 |
| ·现代企业人力资源管理应遵循的原则 | 第38页 |
| ·效益原则 | 第38页 |
| ·以人为本原则 | 第38页 |
| ·我国国有石油企业完善人力资源管理的对策和建议 | 第38-49页 |
| ·管理者要正确认识人力资源管理的重要性 | 第38-39页 |
| ·建立科学的人力资源规划系统 | 第39-41页 |
| ·完善人员招聘体系 | 第41-42页 |
| ·完善员工的绩效考核机制 | 第42-43页 |
| ·完善和创新员工激励机制 | 第43-46页 |
| ·加强员工的培训与开发 | 第46-47页 |
| ·建立与企业战略相一致的企业文化 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |