A航空公司员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 2. 相关概念与理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 激励的涵义方式 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励的基本涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励的主要方式 | 第17-18页 |
| 2.2 激励机制的内容与原则 | 第18-20页 |
| 2.2.1 激励机制的内容 | 第18页 |
| 2.2.2 激励机制的原则与方法 | 第18-20页 |
| 2.3 激励的主要理论基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 3. A航空公司发展概况与员工激励问卷调查 | 第22-31页 |
| 3.1 A航空公司发展概要与组织架构 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A航空公司发展概要 | 第22-23页 |
| 3.1.2 A航空公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 A航空公司员工构成与主要特点 | 第24-26页 |
| 3.2.1 A航空公司员工构成 | 第24-26页 |
| 3.2.2 A航空公司员工特点 | 第26页 |
| 3.3 A航空公司员工激励问卷调查及结果分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 问卷调查目的及对象 | 第26-28页 |
| 3.3.2 问卷调查结果及分析 | 第28-31页 |
| 4. A航空公司员工激励机制现状及问题分析 | 第31-37页 |
| 4.1 A航空公司员工激励机制现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 薪酬与福利激励现状 | 第31页 |
| 4.1.2 考核与晋升激励现状 | 第31-32页 |
| 4.1.3 培训与发展激励现状 | 第32-33页 |
| 4.1.4 文化与目标激励现状 | 第33页 |
| 4.2 A航空公司员工激励机制问题及分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 单一薪酬福利无法满足激励需求 | 第33-34页 |
| 4.2.2 重资历轻能力考核晋升机制突出 | 第34页 |
| 4.2.3 培训层次低且职业生涯管理滞后 | 第34-35页 |
| 4.2.4 缺乏创新的企业文化和愿景目标 | 第35-37页 |
| 5. A航空公司员工激励机制的优化路径与对策 | 第37-42页 |
| 5.1 A航空公司员工激励机制的优化路径 | 第37-38页 |
| 5.1.1 组织目标与员工目标相结合 | 第37页 |
| 5.1.2 物质激励与精神激励相结合 | 第37页 |
| 5.1.3 正负激励与内外激励相结合 | 第37-38页 |
| 5.2 A航空公司员工激励机制的优化对策 | 第38-42页 |
| 5.2.1 员工薪酬与福利激励优化对策 | 第38-39页 |
| 5.2.2 员工考核与晋升激励优化对策 | 第39页 |
| 5.2.3 员工培训与发展激励优化对策 | 第39-40页 |
| 5.2.4 组织文化与目标激励优化对策 | 第40-42页 |
| 6. 研究结论及展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录：A航空公司员工激励调查问卷 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
