N集团员工离职问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 行业内市场背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 行业内人力资源背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-15页 |
| 1.2.1 行业现况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 离职对企业的影响 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究的实践意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 2. 相关概念及文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 离职的概念 | 第16页 |
| 2.2 离职的分类 | 第16-18页 |
| 2.3 影响离职的因素 | 第18页 |
| 2.4 主要的离职模型 | 第18-26页 |
| 3. N集团人员离职原因分析 | 第26-34页 |
| 3.1 调查问卷的结构 | 第26-27页 |
| 3.1.1 调查的目的 | 第26页 |
| 3.1.2 调查对象 | 第26页 |
| 3.1.3 调查内容 | 第26-27页 |
| 3.2 结果 | 第27-34页 |
| 3.2.1 样本信息汇总 | 第27-28页 |
| 3.2.2 离职样本的整体特点 | 第28页 |
| 3.2.3 离职原因统计 | 第28-29页 |
| 3.2.4 离职原因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.5 流入企业的吸引因素 | 第32-34页 |
| 4. 研究总结以及对N集团员工离职的对策与建议 | 第34-39页 |
| 4.1 研究总结 | 第34页 |
| 4.2 关于N集团员工离职的对策与建议 | 第34-39页 |
| 4.2.1 建立合理的与企业相符的薪酬制度 | 第34-35页 |
| 4.2.2 公司福利的健全 | 第35-36页 |
| 4.2.3 建立公平有效的绩效考核评价体系 | 第36页 |
| 4.2.4 帮助员工进行职业生涯规划 | 第36页 |
| 4.2.5 完善员工培训机制 | 第36-37页 |
| 4.2.6 塑造企业文化,强化凝聚力 | 第37页 |
| 4.2.7 建立完善的离职管理体系 | 第37-39页 |
| 5. 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 个人简介 | 第43-44页 |
| 导师简介 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
