比亚迪电子（国际）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 企业背景 | 第11-12页 |
| 1.2.1 公司简介 | 第11-12页 |
| 1.2.2 公司愿景及企业目标 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的主要内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略分析方法概述 | 第17-20页 |
| 第3章 比亚迪电子的外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析：PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析：波特五力模型 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业内的竞争对手 | 第25-26页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3 外部环境分析评价：EFE矩阵 | 第28-30页 |
| 第4章 比亚迪电子内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 企业职能分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 人力资源与财务分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 营销能力分析 | 第32页 |
| 4.1.3 研究与开发 | 第32-33页 |
| 4.1.4 生产管理能力 | 第33-34页 |
| 4.1.5 企业文化分析 | 第34-35页 |
| 4.2 企业价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 企业内部环境分析评价：IFE矩阵 | 第37-38页 |
| 第5章 比亚迪电子战略制定与选择 | 第38-45页 |
| 5.1 发展战略的制定：SWOT分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 备选战略制定 | 第39-42页 |
| 5.2 发展战略的选择的依据及结果 | 第42-45页 |
| 5.2.1 定量战略计划矩阵分析 | 第42-44页 |
| 5.2.2 比亚迪电子战略选择 | 第44-45页 |
| 第6章 比亚迪电子发展战略实施主要举措 | 第45-52页 |
| 6.1 战略实施策略 | 第45-48页 |
| 6.1.1 细化企业战略目标 | 第45-46页 |
| 6.1.2 重组零组件业务提升垂直整合能力 | 第46-47页 |
| 6.1.3 拓展物联网产品制造市场 | 第47页 |
| 6.1.4 注重新技术的应用提升企业利润率 | 第47-48页 |
| 6.2 战略实施保障 | 第48-52页 |
| 6.2.1 优化公司组织架构 | 第48-49页 |
| 6.2.2 建立战略实施小组 | 第49-50页 |
| 6.2.3 统一企业信息化决策系统 | 第50-51页 |
| 6.2.4 完善公司管理能力 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
