QA汽贸集团薪酬体系优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-12页 |
| 第二节 研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13-14页 |
| 第四节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 QA汽贸集团薪酬管理体系现状 | 第15-22页 |
| 第一节 集团发展概况 | 第15-16页 |
| 第二节 公司人力资源状况 | 第16-18页 |
| 第三节 公司薪酬管理体系现状 | 第18-22页 |
| 第三章 QA汽贸集团薪酬体系存在的问题 | 第22-31页 |
| 第一节 问卷调查 | 第22-25页 |
| 一 调查对象年龄分布 | 第22页 |
| 二 填写问卷人员层级组成 | 第22-23页 |
| 三 员工的薪酬满意度情况 | 第23-24页 |
| 四 员工对薪酬各模块的满意度 | 第24-25页 |
| 第二节 薪酬管理体系存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 一 薪酬水平缺乏竞争力 | 第25-26页 |
| 二 薪酬分配没有体现岗位价值 | 第26-27页 |
| 三 薪酬和考核没有有效挂钩 | 第27页 |
| 四 薪酬层级分类缺乏长期激励 | 第27-28页 |
| 第三节 薪酬体系存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 一 薪酬管理缺乏战略理念 | 第28-29页 |
| 二 现有薪酬体系结构失衡 | 第29页 |
| 三 岗位价值量化程度不高 | 第29页 |
| 四 薪酬体系激励形式单一 | 第29-31页 |
| 第四章 QA汽贸集团薪酬管理体系优化设计方案 | 第31-47页 |
| 第一节 薪酬体系优化设计的目标和原则 | 第31-34页 |
| 一 优化的目标 | 第31-32页 |
| 二 优化的原则 | 第32-34页 |
| 第二节 薪酬体系优化设计的标准 | 第34-35页 |
| 一 要体现岗位工作的价值 | 第34页 |
| 二 要体现员工的自身素质 | 第34页 |
| 三 要体现人力资源的市场供需情况 | 第34页 |
| 四 要体现企业的人力资源成本 | 第34-35页 |
| 第三节 薪酬体系优化的具体内容 | 第35-43页 |
| 一 确定薪酬策略 | 第35页 |
| 二 工资总额的确定方法 | 第35-36页 |
| 三 薪酬层级设计 | 第36-41页 |
| 四 确定薪酬模式及结构 | 第41-43页 |
| 五 确定固定与浮动薪资比例 | 第43页 |
| 第四节 特殊岗位的薪酬设计 | 第43-47页 |
| 一 高管人员的薪酬设计 | 第43-44页 |
| 二 4S店一般员工的薪酬设计 | 第44-45页 |
| 三 4S店销售人员的薪酬设计 | 第45-46页 |
| 四 售后维修人员的薪酬设计 | 第46-47页 |
| 第五章 QA汽贸集团薪酬管理方案的实施保障 | 第47-49页 |
| 第一节 高层管理者的重视和支持 | 第47页 |
| 第二节 做好宣传工作提高员工认知度 | 第47-48页 |
| 第三节 加强员工培训倡导薪酬文化理念 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
