| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 KATE SPADE公司供应商和采购管理分析 | 第23-39页 |
| 2.1 KATE SPADE公司简介 | 第23-25页 |
| 2.1.1 KATE SPADE公司的历史及发展 | 第23-24页 |
| 2.1.2 KATE SPADE公司的品牌定位 | 第24-25页 |
| 2.2 KATE SPADE公司供应商管理的特点 | 第25-33页 |
| 2.2.1 KATE SPADE公司供应商分类 | 第26-27页 |
| 2.2.2 KATE SPADE公司供应商的评估 | 第27-28页 |
| 2.2.3 KATE SPADE公司供应商的选择 | 第28-30页 |
| 2.2.4 KATE SPADE公司供应商的绩效管理 | 第30-33页 |
| 2.3 KATE SPADE公司采购管理的特点 | 第33-35页 |
| 2.4 KATE SPADE公司供应商和采购管理中存在的问题 | 第35-39页 |
| 2.4.1 过多依赖战略合作伙伴利丰采购管理公司 | 第35-36页 |
| 2.4.2 采购外包策略带来的问题 | 第36-37页 |
| 2.4.3 对供应商的战略管理需要提升 | 第37-39页 |
| 第3章 KATE SPADE公司供应商和采购管理的改善措施 | 第39-51页 |
| 3.1 KATE SPADE公司供应商管理的优化 | 第40-43页 |
| 3.1.1 重新对供应商进行分类 | 第40-41页 |
| 3.1.2 丰富供应商绩效评估结果的应用 | 第41-42页 |
| 3.1.3 合理设定产品目标价格以驱动对产品成本的控制 | 第42-43页 |
| 3.2 KATE SAPDE公司采购管理的优化 | 第43-51页 |
| 3.2.1 准时采购 | 第44-47页 |
| 3.2.2 采购质量管理 | 第47-49页 |
| 3.2.3 供应链信息化 | 第49-51页 |
| 第4章 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化所产生的效益 | 第51-60页 |
| 4.1 KATE SPADE公司和其竞争对手的对比 | 第51-55页 |
| 4.2 KATE SPADE年度业绩表现对比 | 第55-57页 |
| 4.3 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的实施步骤 | 第57页 |
| 4.4 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的保障措施 | 第57-58页 |
| 4.5 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的成效 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
