石大恒业员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究思路 | 第14页 |
| 1.4 主要研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 激励理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 激励的概念 | 第16页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 激励理论的类别 | 第16-17页 |
| 2.2.2 生命周期理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3“场动力”理论 | 第19页 |
| 2.2.4 综合激励模式 | 第19-21页 |
| 第3章 石大恒业员工激励现状与问题分析 | 第21-39页 |
| 3.1 石大恒业概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织管理结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第22-27页 |
| 3.2 石大恒业员工满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第27-28页 |
| 3.2.2 调查问卷发放与回收 | 第28页 |
| 3.2.3 调查结果数据统计 | 第28-29页 |
| 3.2.4 调查结果数据分析 | 第29-30页 |
| 3.3 石大恒业员工激励存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 薪酬激励问题分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 人才培养与职业规划问题分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 授权与沟通激励问题分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 企业文化激励问题分析 | 第35-36页 |
| 3.4 石大恒业员工激励问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 薪酬激励问题原因分析 | 第36页 |
| 3.4.2 人才培养与职业规划问题原因分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 授权与沟通激励问题原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4.4 企业文化激励问题原因分析 | 第38-39页 |
| 第4章 石大恒业员工激励完善对策 | 第39-54页 |
| 4.1 构建合理的薪酬激励体系 | 第39-46页 |
| 4.1.1 合理制定薪酬结构和标准 | 第39-43页 |
| 4.1.2 适度实行员工持股计划 | 第43-44页 |
| 4.1.3 丰富激励性津贴和福利 | 第44-45页 |
| 4.1.4 优化KPI考核指标 | 第45-46页 |
| 4.2 建立良好的人才培养体系 | 第46-50页 |
| 4.2.1 完善员工培训模式 | 第46-49页 |
| 4.2.2 引入公平的竞争机制 | 第49-50页 |
| 4.2.3 优化员工晋升通道 | 第50页 |
| 4.3 改善授权与沟通激励方式 | 第50-51页 |
| 4.3.1 制定科学的现代管理制度体系 | 第50-51页 |
| 4.3.2 简政放权激发员工创造力 | 第51页 |
| 4.3.3 建立良好的沟通渠道 | 第51页 |
| 4.4 构筑特色企业文化 | 第51-54页 |
| 4.4.1 提升企业文化软实力 | 第51-52页 |
| 4.4.2 构建企业文化激励氛围 | 第52-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 附表 1 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
