| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 核心概念与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 人力资源优化配置与人力资源的市场化管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源配置的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源的市场化管理 | 第16-17页 |
| 2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场 | 第17-20页 |
| 2.2.1 内部人力资源市场的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2.2 内部人力资源市场与外部人力资源市场的关系 | 第19-20页 |
| 第3章 供电公司内部人力资源配置现状、问题及成因分析 | 第20-36页 |
| 3.1 L供电公司背景简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 L供电公司背景简介 | 第20页 |
| 3.1.2 人力资源配置在L供电公司发展中的重要地位 | 第20-21页 |
| 3.2 L供电公司内部人力资源配置现状分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 组织机构设置情况 | 第21页 |
| 3.2.2 定员与工作量情况 | 第21页 |
| 3.2.3 用工总量情况 | 第21-22页 |
| 3.2.4 人员结构情况 | 第22-25页 |
| 3.2.5 岗位与超缺员情况 | 第25-30页 |
| 3.3 L供电公司内部人力资源配置存在问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 存在结构性超缺员问题 | 第30页 |
| 3.3.2 人力资源配置不均衡 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人员素质结构不合理 | 第31页 |
| 3.3.4 人员流动缺少科学途径 | 第31-32页 |
| 3.3.5 人工成本的过度浪费 | 第32页 |
| 3.4 L供电公司人力资源配置存在问题的成因分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 企业内部人力资源配置依据的不科学 | 第32-33页 |
| 3.4.2 缺乏统一的内部人力资源市场供需平台 | 第33-34页 |
| 3.4.3 内部人力资源配置缺乏科学运行体系 | 第34页 |
| 3.4.4 没有适用于供电企业的有效配置方式 | 第34页 |
| 3.4.5 缺乏有效的内部人力资源市场支撑保障机制 | 第34-36页 |
| 第4章 国家电网内部人力资源市场建设典型经验借鉴 | 第36-43页 |
| 4.1 山西省电力公司内部人力资源市场建设的经验借鉴 | 第36-40页 |
| 4.2 重庆市电力公司内部人力资源市场建设的经验借鉴 | 第40-43页 |
| 第5章 推进L供电公司内部人力资源市场建设的对策 | 第43-59页 |
| 5.1 搭建内部人力资源市场供需平台 | 第44-46页 |
| 5.1.1 内部人力资源市场供需平台架构 | 第44-46页 |
| 5.1.2 信息化手段在搭建供需平台上的运用 | 第46页 |
| 5.2 开展人力资源诊断分析与需求预测 | 第46-47页 |
| 5.2.1 定员分解 | 第46-47页 |
| 5.2.2 岗位分析 | 第47页 |
| 5.3 建设L供电公司内部人力资源市场的组织、运行、保障三个体系 | 第47-50页 |
| 5.3.1 建设L供电公司内部人力资源市场的组织体系 | 第47-48页 |
| 5.3.2 建设L供电公司内部人力资源市场的运行体系 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建设L供电公司内部人力资源市场的保障体系 | 第49-50页 |
| 5.4 推行内部人力资源市场配置六种方式 | 第50-56页 |
| 5.4.1 岗位竞聘 | 第50-52页 |
| 5.4.2 人才帮扶 | 第52-53页 |
| 5.4.3 劳务协作 | 第53-54页 |
| 5.4.4 临时借用 | 第54页 |
| 5.4.5 挂职（挂岗）锻炼 | 第54-55页 |
| 5.4.6 组织调配 | 第55-56页 |
| 5.5 推进内部人力资源市场建设的五项配套措施 | 第56-59页 |
| 5.5.1 设计员工职业生涯发展通道和人才队伍的建设 | 第56页 |
| 5.5.2 健全科学有效的人员转岗培训体系 | 第56页 |
| 5.5.3 辅以科学规范的岗位绩效评价应用体系 | 第56-57页 |
| 5.5.4 充分发挥人力资源信息管理系统的辅助工具性作用 | 第57页 |
| 5.5.5 做好人员流动政策支持、薪酬补贴和后勤等保障措施和激励手段 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
