| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 库存管理国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 库存管理国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 2 库存管理的基本理论 | 第15-26页 |
| 2.1 库存定义、分类与作用 | 第15-17页 |
| 2.1.1 库存的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 库存的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 库存的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 库存管理理论与方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 库存管理概述 | 第17页 |
| 2.2.2 库存的形成原因 | 第17-18页 |
| 2.2.3 库存控制的方法 | 第18-23页 |
| 2.3 供应链环境下的库存管理模式 | 第23-26页 |
| 2.3.1 供应商库存管理(VMI) | 第23-24页 |
| 2.3.2 联合库存管理 | 第24页 |
| 2.3.3 多级库存管理 | 第24-26页 |
| 3 Z公司的库存管理现状分析 | 第26-39页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 Z公司组织架构与职能分工 | 第26-27页 |
| 3.1.2 Z公司生产模式与业务流程 | 第27-28页 |
| 3.2 Z公司当前库存管理概述 | 第28-32页 |
| 3.2.1 Z公司主要库存种类 | 第28页 |
| 3.2.2 Z公司库存管理方法 | 第28-32页 |
| 3.3 Z公司库存管理问题及分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 库存管理缺乏优先性 | 第34页 |
| 3.3.2 采购提前期长且不稳定 | 第34-35页 |
| 3.3.3 库存补给策略不完善 | 第35-36页 |
| 3.3.4 来料质检放行周期长 | 第36-37页 |
| 3.3.5 货物出入库效率低且存在混淆风险 | 第37页 |
| 3.3.6 人员库存管理与成本意识较为薄弱 | 第37-39页 |
| 4 Z公司库存管理改进方案 | 第39-55页 |
| 4.1 引入ABC库存管理 | 第39-40页 |
| 4.2 制定合理的库存补给策略 | 第40-50页 |
| 4.2.1 对A料复合铝膜实施VMI策略 | 第40-43页 |
| 4.2.2 对A料原料药建立经济批量模型 | 第43-44页 |
| 4.2.3 对B料C料引入综合库存策略(T,R,S) | 第44-50页 |
| 4.3 改进内部质检流程 | 第50-52页 |
| 4.3.1 改进取样流程 | 第50-51页 |
| 4.3.2 改进质检实验流程 | 第51-52页 |
| 4.3.3 将质检周期标准化 | 第52页 |
| 4.4 引入条形码扫描管理 | 第52-53页 |
| 4.5 建立供应链培训体系 | 第53-55页 |
| 5 Z公司库存管理改进成效预估 | 第55-59页 |
| 5.1 库存水平改善 | 第55-57页 |
| 5.1.1 库存水平降低 | 第55页 |
| 5.1.2 取消外仓租赁 | 第55-57页 |
| 5.1.3 原材料库存周转率提高 | 第57页 |
| 5.2 提前期缩短 | 第57-58页 |
| 5.2.1 采购提前提缩短 | 第57页 |
| 5.2.2 质检提前期缩短 | 第57-58页 |
| 5.3 运营成本降低 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |