| 摘要 | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究构想 | 第10-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 人力资源整合理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 人力资源整合在企业重组中的重要性 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源整合研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资源整合中存在的主要问题 | 第14-15页 |
| 2.1.4 人力资源整合中应遵守的原则 | 第15-17页 |
| 2.2 员工满意度理论 | 第17-24页 |
| 2.2.1 员工满意度的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工满意度的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 员工满意度的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.4 满意度的测评方法 | 第20-21页 |
| 2.2.5 满意度调查问卷的主要内容 | 第21-23页 |
| 2.2.6 提升员工满意度的一般方法 | 第23-24页 |
| 3 研究方案设计 | 第24-32页 |
| 3.1 被调查企业概况 | 第24-26页 |
| 3.2 A公司重组现状和存在的主要员工管理问题 | 第26-27页 |
| 3.3 调查范围 | 第27页 |
| 3.4 调查方法 | 第27页 |
| 3.5 调查问卷设计 | 第27-31页 |
| 3.5.1 调查问卷设计原则 | 第28页 |
| 3.5.2 调查问卷结构设计 | 第28页 |
| 3.5.3 调查问卷题目设计 | 第28-31页 |
| 3.6 问卷的发放形式 | 第31页 |
| 3.7 数据的处理和分析方法 | 第31-32页 |
| 3.7.1 综合要素评估法 | 第31页 |
| 3.7.2 SPSS数据处理分析法 | 第31-32页 |
| 4 员工满意度差异的调查结果分析 | 第32-45页 |
| 4.1 调查问卷的回收结果 | 第32-33页 |
| 4.2 调查结果的信度分析 | 第33页 |
| 4.3 A公司员工满意度差异分析 | 第33-40页 |
| 4.3.1 员工总体满意度差异分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 不同性别的员工满意度差异分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 不同年龄的员工满意度差异分析 | 第35-37页 |
| 4.3.4 不同教育程度的员工满意度差异分析 | 第37-38页 |
| 4.3.5 不同岗位类别的员工满意度差异分析 | 第38页 |
| 4.3.6 不同工作年限的员工满意度差异分析 | 第38-40页 |
| 4.4 重组双方企业的员工满意度差异分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 重组双方企业的员工总体满意度差异分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 重组双方企业员工各因素满意度差异分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 七院员工工作压力与满意度各因素的回归分析 | 第42页 |
| 4.4.4 五院员工工作压力与满意度各因素的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.5 调查结果总述 | 第43-45页 |
| 5 国企重组后员工满意度管理建议 | 第45-56页 |
| 5.1 对员工满意度差异管理的对策和建议 | 第45-50页 |
| 5.1.1 对不同性别员工满意度差异的管理 | 第45页 |
| 5.1.2 对不同年龄员工满意度差异的管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 对不同教育程度员工满意度差异的管理 | 第46-47页 |
| 5.1.4 对不同岗位类别员工满意度差异的管理 | 第47页 |
| 5.1.5 对不同工作年限员工满意度差异的管理 | 第47页 |
| 5.1.6 对来自不同企业员工满意度差异的管理 | 第47-48页 |
| 5.1.7 对员工满意度差异管理的其他建议 | 第48-50页 |
| 5.2 提升员工满意度的对策和建议 | 第50-56页 |
| 5.2.1 统一管理政策 | 第50-51页 |
| 5.2.2 促进员工融合 | 第51页 |
| 5.2.3 注重管理公平 | 第51-52页 |
| 5.2.4 健全规章制度 | 第52-54页 |
| 5.2.5 加强员工组织认同管理 | 第54-55页 |
| 5.2.6 给予适当的家庭支持 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A：员工满意度调查问卷 | 第60-64页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第64-65页 |
| 后记(致谢) | 第65页 |