| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外企业风险管理研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外企业风险管理研究发展动态 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内企业风险管理研究发展动态 | 第14-15页 |
| 1.3 风险及风险管理基本理论 | 第15-21页 |
| 1.3.1 风险的概念及特征 | 第15-16页 |
| 1.3.2 风险管理的概念及基本流程 | 第16-17页 |
| 1.3.3 风险的分类研究 | 第17-19页 |
| 1.3.4 风险分析方法与应对策略 | 第19-21页 |
| 1.3.4.1 企业风险分析方法 | 第19-20页 |
| 1.3.4.2 企业风险应对策略 | 第20-21页 |
| 1.3.4.3 科学运用风险分析方法和应对策略的必要性 | 第21页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.3 研究创新 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南燃气公司风险管理体系现状分析 | 第23-32页 |
| 2.1 湖南燃气公司概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 湖南燃气公司发展沿革 | 第23页 |
| 2.1.2 湖南燃气公司业务范围 | 第23-24页 |
| 2.1.3 湖南燃气公司管理现状 | 第24页 |
| 2.2 湖南燃气公司风险管理体系现状与问题分析 | 第24-32页 |
| 2.2.1 现有风险管理体系的运行 | 第24-30页 |
| 2.2.2 现有风险管理体系存在的问题与不足 | 第30页 |
| 2.2.3 现有风险管理体系现存问题溯源 | 第30-32页 |
| 第3章 湖南燃气公司风险管理体系完善与优化 | 第32-47页 |
| 3.1 风险管理组织搭建 | 第32-35页 |
| 3.1.1 湖南燃气公司总部风险管理组织定位 | 第33页 |
| 3.1.2 分子公司风险管理组织定位 | 第33-34页 |
| 3.1.3 风险管理组织的职能定位 | 第34-35页 |
| 3.2 现有风险管理模型改进 | 第35-38页 |
| 3.2.1 整合COSO风险管理理论框架与现有管理体系 | 第36页 |
| 3.2.2 风险管理职能整合与细化 | 第36-37页 |
| 3.2.3 新旧体系融合与对接 | 第37-38页 |
| 3.3 企业风险管理配套工具开发 | 第38-42页 |
| 3.3.1 战略风险防范工具 | 第38-39页 |
| 3.3.2 业务风险控制工具 | 第39-40页 |
| 3.3.3 危机事件应对工具 | 第40页 |
| 3.3.4 风险管理支撑性要素建设 | 第40-42页 |
| 3.4 湖南燃气公司四大风险管理优化实践 | 第42-47页 |
| 3.4.1 战略性风险防范实践——政策风险 | 第42-43页 |
| 3.4.2 战略性风险防范实践——竞争风险 | 第43-44页 |
| 3.4.3 业务风险控制实践——内部控制风险 | 第44-45页 |
| 3.4.4 危机事件应对实践——健康安全风险 | 第45-47页 |
| 第4章 风险管理体系改进的保障措施及预期效果 | 第47-50页 |
| 4.1 湖南燃气公司风险管理体系改进的保障措施 | 第47-48页 |
| 4.1.1 管理层要高度重视 | 第47页 |
| 4.1.2 建立完善的风险管理组织体系 | 第47页 |
| 4.1.3 制定风险管理工作流程与制度 | 第47-48页 |
| 4.1.4 建立风险管理体系改进的激励机制 | 第48页 |
| 4.2 风险管理体系改进的实施效果预计 | 第48-50页 |
| 4.2.1 风险管理运行体系不断完善 | 第48-49页 |
| 4.2.2 有效控制风险 | 第49页 |
| 4.2.3 降低风险损失 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |