| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 绩效考核文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 绩效考核理论概述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 绩效考核的主要方法 | 第16-18页 |
| 1.2.3 绩效考核的应用研究 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路、内容以及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 长沙华韵房产公司现有员工绩效考核体系现状及问题剖析 | 第22-32页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 基本介绍 | 第22页 |
| 2.1.2 公司战略发展目标 | 第22-23页 |
| 2.1.3 组织架构 | 第23页 |
| 2.1.4 公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 2.2 现行员工绩效考核现状 | 第24-30页 |
| 2.2.1 现有员工岗位管理现状分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 现行员工绩效考核体系 | 第25-28页 |
| 2.2.3 现行员工绩效考核体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.3 现行员工绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 国有企业观念的影响 | 第30页 |
| 2.3.2 缺乏科学的目标计划分解 | 第30-31页 |
| 2.3.3 缺乏系统的绩效考评体系 | 第31页 |
| 2.3.4 缺乏全员参与的绩效文化氛围 | 第31页 |
| 2.3.5 缺乏专业的人力资源管理人员 | 第31-32页 |
| 第3章 长沙华韵房产公司绩效考核体系改进方案设计 | 第32-68页 |
| 3.1 改进方案设计目的 | 第32页 |
| 3.2 改进方案设计原则 | 第32-33页 |
| 3.3 改进方案设计前期支持 | 第33-44页 |
| 3.3.1 明确职能部门岗位职责 | 第33-44页 |
| 3.3.2 有效分解目标计划 | 第44页 |
| 3.4 员工绩效考评指标体系 | 第44-59页 |
| 3.4.1 选择考核指标的原则 | 第44-45页 |
| 3.4.2 明确各岗位考核内容 | 第45页 |
| 3.4.3 制定员工绩效考评指标 | 第45-59页 |
| 3.5 绩效考核核心内容 | 第59-68页 |
| 3.5.1 考评方法与考评主体 | 第59-60页 |
| 3.5.2 考评周期 | 第60-61页 |
| 3.5.3 考评得分与考评等级 | 第61-64页 |
| 3.5.4 绩效考评体系核心环节 | 第64-68页 |
| 第4章 长沙华韵房产公司绩效考核体系的实施与保障 | 第68-73页 |
| 4.1 实施的预期效果 | 第68-69页 |
| 4.1.1 保证企业战略目标的实现 | 第68页 |
| 4.1.2 提高组织整体绩效水平 | 第68页 |
| 4.1.3 促进绩效考核更加规范 | 第68-69页 |
| 4.1.4 疏通员工职业发展通道 | 第69页 |
| 4.1.5 形成高绩效的企业文化 | 第69页 |
| 4.2 实施可能遇到的障碍 | 第69-70页 |
| 4.2.1 员工对考核思想上不接受 | 第69页 |
| 4.2.2 考核信息的收集和分析不全面 | 第69-70页 |
| 4.2.3 中层管理者对考核技巧的掌握不熟练 | 第70页 |
| 4.2.4 评估过程中考核不公正公平 | 第70页 |
| 4.3 实施的保障措施 | 第70-73页 |
| 4.3.1 思想保障 | 第70-71页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第71页 |
| 4.3.3 机制保障 | 第71-72页 |
| 4.3.4 执行保障 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第78-79页 |
| 附录B 员工绩效任务书 | 第79-82页 |
| 附录C 绩效面谈记录表 | 第82-84页 |
| 附录D 绩效考核申诉表 | 第84页 |