| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第10页 |
| 1.4 研究的预期成果和创新 | 第10-12页 |
| 第2章 精益六西格玛理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 精益生产理论介绍 | 第12-16页 |
| 2.1.1 精益生产简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精益生产中的七大浪费 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益生产的支柱和管理工具 | 第14-16页 |
| 2.2 六西格玛理论介绍 | 第16-20页 |
| 2.2.1 六西格玛管理法简介 | 第16-17页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的益处 | 第18-20页 |
| 2.3 精益生产和六西格玛理论的融合 | 第20-23页 |
| 2.3.1 精益六西格玛的基本特征 | 第20-21页 |
| 2.3.2 精益六西格玛实施步骤 | 第21-23页 |
| 第3章 W公司存在的问题和实施精益六西格玛的可行性分析 | 第23-31页 |
| 3.1 W营养品公司概况分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 W营养品公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 W营养品公司苏州工厂简介 | 第23-24页 |
| 3.1.3 W营养品苏州工厂的组织架构 | 第24-27页 |
| 3.2 W营养品公司面临的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 公司宏观环境所面临的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司生产管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 公司实施精益六西格玛的必要性分析 | 第29页 |
| 3.4 W公司实施精益六西格玛的可行性分析 | 第29-31页 |
| 第4章 精益六西格玛在W公司中的应用 | 第31-57页 |
| 4.1 包装部精益六西格玛的应用 | 第31-41页 |
| 4.1.1 包装区域的 5S管理应用 | 第31-34页 |
| 4.1.2 包装区域全员生产维护TPM之自主维护（AM） | 第34-36页 |
| 4.1.3 包装部精益六西格玛管理的应用 | 第36-41页 |
| 4.2 各支持部门针对生产的精益六西格玛改善 | 第41-57页 |
| 4.2.1 维护部门精益六西格玛的应用案例分析 | 第41-47页 |
| 4.2.2 实验室精益六西格玛的应用案例分析 | 第47-54页 |
| 4.2.3 仓储部门精益六西格玛的应用案例分析 | 第54-57页 |
| 第5章 精益六西格玛应用的效果及持续改善 | 第57-62页 |
| 5.1 精益六西格玛应用的效果分析 | 第57-58页 |
| 5.2 精益六西格玛实施过程中存在的问题 | 第58-60页 |
| 5.3 精益六西格玛的持续改善措施 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究反思和展望 | 第62-65页 |
| 6.2.1 研究的反思 | 第62-63页 |
| 6.2.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |