| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述与基本分析工具 | 第14-21页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外企业战略的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内企业战略的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工程机械行业战略发展与实践 | 第16页 |
| 2.2 战略分析的基本工具 | 第16-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第17-19页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 | 第19页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第三章 S公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治因素（Political） | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济因素（Economic） | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会因素（Social） | 第23页 |
| 3.1.4 技术因素（Technological） | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 S公司五力模型分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 产品生命周期 | 第25-27页 |
| 3.2.3 战略群组 | 第27-29页 |
| 第四章 S公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 S公司概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 | 第29页 |
| 4.1.2 公司产品介绍 | 第29-30页 |
| 4.2 公司的资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 有型资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第31-32页 |
| 4.3 公司的能力分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第32-33页 |
| 4.3.2 制造能力 | 第33页 |
| 4.3.3 售后服务能力 | 第33-34页 |
| 4.3.4 管理能力 | 第34页 |
| 4.4 企业核心能力与VRIO模型分析 | 第34-35页 |
| 4.5 公司价值链分析 | 第35-37页 |
| 第五章 S公司战略选择 | 第37-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 S公司的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 S公司SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 5.2 竞争战略的确定 | 第41-45页 |
| 5.2.1 可选的竞争战略 | 第41-43页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 5.3 S公司的差异化竞争战略 | 第45-47页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第45-46页 |
| 5.3.2 售后服务差异化 | 第46页 |
| 5.3.3 营销差异化 | 第46页 |
| 5.3.4 品牌差异化 | 第46-47页 |
| 第六章 S公司差异化竞争战略实施 | 第47-55页 |
| 6.1 战略目标 | 第47-48页 |
| 6.1.1 使命与愿景 | 第47页 |
| 6.1.2 确立战略目标 | 第47-48页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第48-49页 |
| 6.3 合理配置资源 | 第49-50页 |
| 6.3.1 技术开发资源 | 第49页 |
| 6.3.2 人力资源 | 第49-50页 |
| 6.3.3 实物资源 | 第50页 |
| 6.4 能力建设 | 第50-51页 |
| 6.4.1 研发创新能力 | 第50-51页 |
| 6.4.2 售后服务能力 | 第51页 |
| 6.4.3 市场营销能力 | 第51页 |
| 6.5 重建组织文化 | 第51-53页 |
| 6.6 注重战略控制和评价 | 第53-55页 |
| 6.6.1 前馈控制 | 第53页 |
| 6.6.2 同期控制 | 第53-54页 |
| 6.6.3 反馈控制 | 第54页 |
| 6.6.4 战略实施效果确认 | 第54-55页 |
| 第七章 结论和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |