中国水利水电建设集团发展战略及组织模式探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 企业发展战略和组织模式的理论分析 | 第10-18页 |
| ·企业发展战略概述 | 第10页 |
| ·企业组织模式设计的必要性与影响因素 | 第10-12页 |
| ·企业组织模式设计的必要性 | 第10-11页 |
| ·企业组织模式设计的影响因素 | 第11-12页 |
| ·企业集团组织模式的三种典型形式 | 第12-18页 |
| ·职能型组织结构 | 第12-13页 |
| ·事业部型组织结构 | 第13页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第13-14页 |
| ·三种组织模式的对比 | 第14-18页 |
| 第三章 中国水电集团发展战略分析 | 第18-36页 |
| ·中国水电集团历史概况 | 第18-19页 |
| ·中国水电集团的发展现状 | 第19-25页 |
| ·经营状况 | 第19-20页 |
| ·集团主营业务构成 | 第20-22页 |
| ·与国际主要竞争对手的比较及分析 | 第22-25页 |
| ·中国水电集团发展战略的条件分析 | 第25-31页 |
| ·外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·集团面临的挑战 | 第29-31页 |
| ·中国水电集团发展战略的定位、目标与构想 | 第31-36页 |
| ·战略定位 | 第31-33页 |
| ·战略目标 | 第33页 |
| ·实现战略目标的构想 | 第33-36页 |
| 第四章 中国水电集团当前组织模式分析 | 第36-42页 |
| ·当前组织模式简述 | 第36-38页 |
| ·当前组织模式的运作方式 | 第38页 |
| ·当前组织结构面临的问题 | 第38-42页 |
| ·主营业务比重与组织结构设计不匹配 | 第38-39页 |
| ·集团公司总部管理幅度与精益化管理不匹配 | 第39页 |
| ·子公司业务雷同与战略结构调整不匹配 | 第39-40页 |
| ·新兴产业的管控方式亟待优化 | 第40-42页 |
| 第五章 中国水电集团组织模式的优化 | 第42-51页 |
| ·组织模式优化的思路 | 第42-44页 |
| ·调整职能部门适应新业务的发展需求 | 第43页 |
| ·强化事业部的行业管控能力 | 第43页 |
| ·突出成员企业的专业化特色 | 第43-44页 |
| ·相应调整组织模式的管控方式 | 第44页 |
| ·组织模式的优化方案 | 第44-49页 |
| ·调整组织机构 | 第44-45页 |
| ·组织模式优化后的相互关系 | 第45-46页 |
| ·组织模式优化后事业部的管控方式 | 第46-49页 |
| ·结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
