军事人力资源战略管理初探
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究动机与研究目的 | 第10-12页 |
| 一、研究动机 | 第10-11页 |
| 二、研究目的 | 第11-12页 |
| 第二节 研究方法与创新之处 | 第12页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、论文创新之处 | 第12页 |
| 第三节 文献综述与研究限制 | 第12-15页 |
| 一、文献综述 | 第12-15页 |
| 二、研究限制 | 第15页 |
| 第四节 论文主要内容与逻辑结构图 | 第15-17页 |
| 一、论文主要内容 | 第15-16页 |
| 二、论文逻辑结构图 | 第16-17页 |
| 第二章 军事人力资源战略管理理论的构建 | 第17-34页 |
| 第一节 军事人力资源内涵与特征 | 第17-20页 |
| 一、人力资源的内涵与特征 | 第17-18页 |
| 二、军事人力资源的内涵与特征 | 第18-19页 |
| 三、军事人力资源与军事人才资源、军事人力资本辨析 | 第19-20页 |
| 第二节 战略管理理论概述 | 第20-28页 |
| 一、战略管理理论的提出与兴起的背景 | 第20-22页 |
| 二、战略管理的定义 | 第22-23页 |
| 三、战略管理的过程 | 第23-28页 |
| 第三节 军事人力资源战略管理理论的构建 | 第28-34页 |
| 一、军事人力资源战略管理的内涵 | 第28-29页 |
| 二、军事人力资源战略管理的特征：比较的视野 | 第29-30页 |
| 三、军事人力资源战略管理的流程 | 第30-32页 |
| 四、军事人力资源战略管理的实践 | 第32-34页 |
| 第三章 军事人力资源战略管理的环境分析 | 第34-50页 |
| 第一节 我军人力资源管理的优势 | 第34-36页 |
| 一、编配日趋均衡,结构日趋合理 | 第34页 |
| 二、年轻化趋势明显,知识结构层次提高 | 第34-35页 |
| 三、交叉任职走开步子,综合素质得到提升 | 第35页 |
| 四、依法治官治兵,部队正规化水平有较大的提高 | 第35页 |
| 五、加强战斗精神培育,圆满完成各项演习任务 | 第35-36页 |
| 第二节 我军人力资源管理的问题 | 第36-44页 |
| 一、“以人为本”的思想贯彻不够深入 | 第36-38页 |
| 二、军事人力资源管理系统存在诸多薄弱环节 | 第38-41页 |
| 三、军事人力资源管理系统内外部缺乏整合 | 第41-42页 |
| 四、我军人力资源的总体质量亟待提高 | 第42-44页 |
| 第三节 我军人力资源管理面临的挑战与机遇 | 第44-50页 |
| 一、市场化与军事人力资源管理 | 第44-46页 |
| 二、信息化与军事人力资源管理 | 第46-47页 |
| 三、全球化与军事人力资源管理 | 第47-48页 |
| 四、国防战略目标与军事人力资源管理 | 第48-50页 |
| 第四章 军事人力资源战略管理的举措 | 第50-71页 |
| 第一节 军事人力资源战略管理的使命、目标 | 第50页 |
| 一、军事人力资源战略管理的使命 | 第50页 |
| 二、军事人力资源战略管理的目标 | 第50页 |
| 第二节 军事人力资源战略管理的原则 | 第50-52页 |
| 一、积极稳妥 | 第51页 |
| 二、系统协调 | 第51页 |
| 三、重点突出 | 第51-52页 |
| 四、灵活权变 | 第52页 |
| 五、顶层设计 | 第52页 |
| 第三节 实施军事人力资源战略管理的举措 | 第52-71页 |
| 一、观念更新 | 第53-57页 |
| 二、人力资源管理部门的组织结构重组与业务流程再造 | 第57-61页 |
| 三、重视军事人力资源绩效管理 | 第61-66页 |
| 四、加强军事组织文化建设 | 第66-71页 |
| 第五章 结语 | 第71-75页 |
| 第一节 结论 | 第71-73页 |
| 第二节 后续研究 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
