| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 1.5 本文结构介绍 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬激励的相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资本理论的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资本理论的主要观点 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 薪酬理论的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 薪酬理论主要观点 | 第17-18页 |
| 2.3 激励理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 激励理论的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 激励理论的主要类型 | 第19-23页 |
| 2.4 薪酬业绩敏感度与三大理论的联系 | 第23-24页 |
| 2.4.1 薪酬业绩敏感度的涵义 | 第23页 |
| 2.4.2 薪酬业绩敏感度与三大理论的关系 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 农业银行高管薪酬业绩敏感度的现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 农行高管薪酬业绩敏感度关系分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 高管薪酬与农行规模的相关性 | 第25-26页 |
| 3.1.2 高管薪酬与农行盈利能力的相关性 | 第26-27页 |
| 3.1.3 高管薪酬与农行资产质量的相关性分析 | 第27-29页 |
| 3.2 农业银行高管薪酬激励现状存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.2.1.农行高管薪酬制定不合理 | 第29页 |
| 3.2.2 激励方式单一 | 第29-32页 |
| 3.2.3 薪酬利润率持续上升，人力价值未体现 | 第32-33页 |
| 3.2.4 高管绩效机制流于形式 | 第33-34页 |
| 3.3 高管薪酬业绩敏感度弱的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 薪酬政策宣传意识薄弱 | 第34-35页 |
| 3.3.2 银行内部和外部约束机制不完善 | 第35页 |
| 3.3.3 农行特殊身份导致薪酬激励不足 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于薪酬业绩敏感度的高管激励机制优化设计 | 第37-45页 |
| 4.1 设计思路 | 第37页 |
| 4.2 提高薪酬业绩敏感度的农行高管激励机制优化方案 | 第37-43页 |
| 4.2.1 优化农业高管内部约束机制 提高薪酬业绩敏感度 | 第37-39页 |
| 4.2.2 建立有效的绩效考评体系 提高薪酬业绩敏感度 | 第39-40页 |
| 4.2.3 多种激励方式相结合 | 第40-43页 |
| 4.2.4 借鉴科学的薪酬分配制度 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 总结与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
