R公司浸渍管产品线六西格玛实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 耐火材料行业现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 R公司及大连工厂简介 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 六西格玛管理概述 | 第13-18页 |
| 2.1 质量与质量管理 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第14-18页 |
| 2.2.1 六西格玛的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛的管理方法DMAIC | 第15-16页 |
| 2.2.3 六西格玛项目选择 | 第16-18页 |
| 3 RH浸渍管生产线管理现状及问题分析 | 第18-29页 |
| 3.1 大连工厂管理现状 | 第18-21页 |
| 3.2 RH浸渍管生产与质量管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 RH精炼与RH浸渍管 | 第21-22页 |
| 3.2.2 RH浸渍管生产流程简述 | 第22-23页 |
| 3.2.3 质量控制 | 第23-24页 |
| 3.3 生产中存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.4 生产线问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 4 六西格玛项目改进与实施 | 第29-52页 |
| 4.1 项目实施的目标和总体思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 项目实施目标 | 第29页 |
| 4.1.2 实施的总体思路 | 第29-30页 |
| 4.2 实施的定义阶段 | 第30-37页 |
| 4.2.1 组建项目小组 | 第31页 |
| 4.2.2 项目进度安排 | 第31-33页 |
| 4.2.3 定义生产流程 | 第33-34页 |
| 4.2.4 转化客户需求 | 第34-37页 |
| 4.3 实施的测量阶段 | 第37-42页 |
| 4.3.1 利用FMEA确定项目重点任务 | 第38-41页 |
| 4.3.2 建立测量规则 | 第41-42页 |
| 4.3.3 数据收集及合格率计算 | 第42页 |
| 4.4 实施的分析阶段 | 第42-48页 |
| 4.4.1 绘制分析用控制图 | 第42-46页 |
| 4.4.2 根本原因分析 | 第46-48页 |
| 4.5 实施的改进阶段 | 第48-50页 |
| 4.5.1 制定改进措施 | 第48页 |
| 4.5.2 实施效果验证 | 第48-50页 |
| 4.6 实施的控制阶段 | 第50-52页 |
| 4.6.1 实施控制用控制图 | 第50-51页 |
| 4.6.2 文件化及人员培训 | 第51-52页 |
| 5 项目的影响及实施保障 | 第52-55页 |
| 5.1 项目的初步效果 | 第52页 |
| 5.2 项目的后期影响 | 第52-53页 |
| 5.3 项目的实施保障 | 第53-55页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第53页 |
| 5.3.2 能力保障 | 第53-54页 |
| 5.3.3 制度保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
