曹州牡丹园项目采购管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题依据和背景 | 第7页 |
| 1.2 课题研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.3 理论意义和实际应用价值 | 第8页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第11-14页 |
| 1.5.1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5.2 拟采取的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.3 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 工程项目采购管理 | 第14-18页 |
| 2.1 工程项目采购管理 | 第14页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目采购管理定义 | 第14页 |
| 2.2 工程项目采购的特点和采购的方式 | 第14-15页 |
| 2.2.1 工程项目采购的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工程项目采购的方式 | 第15页 |
| 2.3 项目采购影响因素分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 外部因素 | 第15-16页 |
| 2.3.2 内部因素 | 第16-18页 |
| 第三章 曹州牡丹园工程项目采购现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 工程概要 | 第18页 |
| 3.2 工程项目的组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2.1 工程项目实施组织结构图 | 第18-19页 |
| 3.2.2 工程项目部的组织机构和职责划分 | 第19页 |
| 3.3 项目生命周期分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 项目启动阶段 | 第19-20页 |
| 3.3.2 项目规划阶段 | 第20页 |
| 3.3.3 项目实施阶段 | 第20页 |
| 3.3.4 项目收尾 | 第20-21页 |
| 3.4 项目采购管理定性分析 | 第21页 |
| 3.4.1 外部因素分析 | 第21页 |
| 3.4.2 内部因素分析 | 第21页 |
| 3.5 项目采购管理定量分析 | 第21-27页 |
| 3.5.1 采购管理供应商的选择 | 第21-25页 |
| 3.5.2 基于EOQ订货批量模型的仓库管理分析 | 第25-27页 |
| 第四章 曹州牡丹园工程项目采购管理改进措施 | 第27-41页 |
| 4.1 建立统一的战略采购规划 | 第27-28页 |
| 4.2 完善招标管理流程 | 第28-33页 |
| 4.2.1 招投标管理流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 编制招标文件 | 第29页 |
| 4.2.3 编制标底并保密 | 第29-30页 |
| 4.2.4 评标 | 第30-33页 |
| 4.3 加强采购合同管理 | 第33-38页 |
| 4.3.1 合同变更控制系统 | 第33页 |
| 4.3.2 施工合同和设备采购合同的支付系统 | 第33页 |
| 4.3.3 合同档案管理 | 第33-34页 |
| 4.3.4 索赔管理机制 | 第34-35页 |
| 4.3.5 采购收尾的合同管理 | 第35-38页 |
| 4.4 推进“三化”的采购管理 | 第38页 |
| 4.5 完善集中采购模式 | 第38-39页 |
| 4.6 EOQ模型的完善 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
