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HC公司知识型员工激励方案研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 论文的写作背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 论文写作背景第10-11页
        1.1.2 论文写作的目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 对现有研究的评述第14-15页
    1.3 论文的总体思路和方法第15-16页
        1.3.1 论文的总体思路第15页
        1.3.2 论文的研究方法第15-16页
    1.4 论文创新之处第16-17页
第2章 H C公司知识型员工激励现状与问题分析第17-27页
    2.1 HC公司的基本概况第17-20页
        2.1.1 公司简介第17-18页
        2.1.2 公司的组织结构第18-19页
        2.1.3 公司员工构成分析第19-20页
    2.2 知识型员工的涵义及HC公司知识型员工的激励特点第20-21页
        2.2.1 知识型员工的涵义第20页
        2.2.2 HC公司知识型员工的激励特点第20-21页
    2.3 HC公司知识型员工激励的现状分析第21-23页
        2.3.1 知识型员工对公司战略认识模糊第21页
        2.3.2 工作内容单一岗位流动性差第21-22页
        2.3.3 知识型员工缺乏工作热情工作效率低第22页
        2.3.4 知识型员工对公司满意度不高第22-23页
    2.4 HC公司知识型员工激励存在的主要问题及分析第23-26页
        2.4.1 激励导向不明确无法达成与企业战略一致第23-24页
        2.4.2 绩效考评体系存在平均主义倾向第24页
        2.4.3 企业缺乏人本精神第24-25页
        2.4.4 内部晋升渠道不畅第25-26页
        2.4.5 激励机制不健全第26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 HC公司知识型员工激励影响因素的调查分析第27-39页
    3.1 调查问卷的设计与发放第27-29页
        3.1.1 调查问卷的内容设计第27-28页
        3.1.2 调查问卷的发放与回收情况第28-29页
    3.2 HC公司知识型员工的激励因素分析第29-31页
        3.2.1 不同性别的知识型员工激励因素分析第29页
        3.2.2 不同年龄层次的知识型员工激励因素分析第29-30页
        3.2.3 不同学历层次的知识型员工激励因素分析第30-31页
    3.3 HC公司知识型员工激励的心理契约维度分析第31-38页
        3.3.1 员工重视心理契约中的交易维度第31-35页
        3.3.2 员工重视心理契约中的发展维度第35-36页
        3.3.3 员工对心理契约的关系维度第36-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 HC公司知识型员工的激励方案第39-48页
    4.1 激励方案的总体目标第39页
    4.2 激励方案设计的原则第39-40页
    4.3 HC公司知识型员工激励方式第40-47页
        4.3.1 基于心理契约-交易维度的知识型员工激励方式第40-42页
        4.3.2 基于心理契约-发展维度的激励方式第42-45页
        4.3.3 基于心理契约-关系维度的知识型员工激励方式第45-47页
    4.4 本章小结第47-48页
第5章 HC公司知识型员工激励方案的实施保障第48-52页
    5.1 激励方案实施的组织保障第48页
    5.2 激励方案实施的企业文化保障第48-49页
    5.3 激励方案实施的资金保障第49页
    5.4 激励方案实施的人力资源保障第49-51页
        5.4.1 加强人力资源部门的职能建设第49-50页
        5.4.2 完善员工培训与发展体系第50-51页
    5.5 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
个人简历第57-58页
附件1 HC公司员工激励与满意度调查问卷第58-59页

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