| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 跨行业并购动因的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 跨行业并购绩效的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第17-19页 |
| 2 跨行业并购的相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 企业跨行业并购的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业并购的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业跨行业并购的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 企业跨行业并购的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 并购双方的行业和产品不相关 | 第20页 |
| 2.2.2 并购后整合风险高 | 第20-21页 |
| 2.2.3 并购后整合难度大 | 第21页 |
| 2.2.4 利于并购方快速进入另一个行业 | 第21页 |
| 2.3 上市公司跨行业并购的动因 | 第21-23页 |
| 2.3.1 实现多元化经营战略 | 第21-22页 |
| 2.3.2 提高市场占有率 | 第22页 |
| 2.3.3 寻找新的利润增长点 | 第22页 |
| 2.3.4 整合资源发挥协同效应 | 第22-23页 |
| 2.4 跨行业并购动因的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.4.1 多元化经营理论 | 第23页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.3 行业生命周期理论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 协同效应理论 | 第25-26页 |
| 3 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的案例介绍 | 第26-38页 |
| 3.1 并购双方情况介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 华谊兄弟公司简介及所处行业背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 银汉科技公司简介及所处行业背景 | 第27-28页 |
| 3.2 华谊兄弟跨行业并购的动因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 新兴影视公司崛起,主业面临经营风险 | 第28-29页 |
| 3.2.2 智能手机迅速发展,手机游戏市场空间巨大 | 第29页 |
| 3.2.3 原有业务成长性面临考验,寻找新的利润增长点 | 第29页 |
| 3.2.4 并购具有共通性产品发挥协同效应 | 第29-30页 |
| 3.3 华谊兄弟跨行业并购标的的选择依据 | 第30-32页 |
| 3.3.1 被并购公司自身价值的考虑 | 第30页 |
| 3.3.2 公司并购成本的考虑 | 第30-31页 |
| 3.3.3 公司整合成本的考虑 | 第31-32页 |
| 3.3.4 公司自身战略选择的结果 | 第32页 |
| 3.3.5 国家政策的把握 | 第32页 |
| 3.4 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的过程 | 第32-35页 |
| 3.4.1 华谊三次减持掌趣股份筹集并购资本 | 第33-34页 |
| 3.4.2 华谊召开董事会会议双方达成共识 | 第34页 |
| 3.4.3 双方签署《盈利预测补偿协议》防范并购风险 | 第34页 |
| 3.4.4 华谊采用发行股份和支付现金方式并购 | 第34-35页 |
| 3.4.5 议案获中国证监会并购重组委员会审核通过 | 第35页 |
| 3.5 华谊兄弟跨行业并购银汉科技后的资产整合措施 | 第35-38页 |
| 3.5.1 引进银汉优秀研发和创作团队 | 第35页 |
| 3.5.2 华谊掌控董事会话语权 | 第35-36页 |
| 3.5.3 银汉签署协议承诺提供稳定现金流 | 第36-37页 |
| 3.5.4 打通影视到手机游戏的价值链 | 第37页 |
| 3.5.5 银汉基本财务核算制度参照华谊 | 第37-38页 |
| 4 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的绩效分析 | 第38-49页 |
| 4.1 跨行业并购后市场效应分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 跨行业并购公告后短期股价快速上涨 | 第38-39页 |
| 4.1.2 跨行业并购公告前后短期超额累计收益率涨势明显 | 第39-40页 |
| 4.1.3 跨行业并购后股东长期超额累计收益率的分析 | 第40页 |
| 4.2 跨行业并购前后财务效应分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第45-47页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第47-49页 |
| 5 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的经验总结与启示 | 第49-54页 |
| 5.1 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的经验总结 | 第49-51页 |
| 5.1.1 并购过程中始终保持实际控制人地位 | 第49页 |
| 5.1.2 坚持主业经营为主并寻找具有共通性产品 | 第49页 |
| 5.1.3 整合并购资产实现双赢产业融合 | 第49-50页 |
| 5.1.4 结合自身经营战略需要寻求并购企业 | 第50页 |
| 5.1.5 重视团队建设使合并双方经营理念一致 | 第50-51页 |
| 5.2 华谊兄弟跨行业并购银汉科技的启示 | 第51-54页 |
| 5.2.1 重视企业长期产业布局并制定科学并购战略 | 第51页 |
| 5.2.2 对被并购企业准确估值并合理控制并购成本 | 第51-52页 |
| 5.2.3 重视并购后企业资源整合情况从而发挥协同效应 | 第52页 |
| 5.2.4 充分了解并购双方行业情况从而扫清进入壁垒 | 第52-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
