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YT公司人才流失问题案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究目的与意义第8-9页
    1.2 研究方法与思路第9-10页
2 案例正文第10-22页
    2.1 行业背景第10-11页
    2.2 企业介绍第11-13页
    2.3 YT公司管理问题第13-22页
        2.3.1 工作安排导致的冲突事件第14-16页
        2.3.2 新工资标准事件第16-18页
        2.3.3 人事调整引发的离职潮第18-19页
        2.3.4 销售主管离职事件第19-22页
3 案例分析第22-35页
    3.1 理论依据第22-27页
        3.1.1 人才流失的概念与基本模型第22-24页
        3.1.2 绩效管理理论第24-25页
        3.1.3 薪酬与激励第25-26页
        3.1.4 人力资源培训及职业生涯管理第26-27页
    3.2 YT公司人才流失原因分析第27-35页
        3.2.1 企业文化分析第27-29页
        3.2.2 绩效考核与薪酬管理分析第29-31页
        3.2.3 招聘与培训制度分析第31-33页
        3.2.4 员工职业生涯管理分析第33-35页
4 对策与建议第35-44页
    4.1 制定企业人力资源战略第35-36页
    4.2 建立完善的人力资源管理制度第36-41页
        4.2.1 建立合理的招聘与培训制度第36-37页
        4.2.2 健全绩效考核机制第37-39页
        4.2.3 科学改进薪酬管理体系第39-40页
        4.2.4 加强员工职业生涯管理第40-41页
    4.3 加强企业文化建设第41-44页
        4.3.1 塑造以人为本的企业文化第41-42页
        4.3.2 培养学习型企业文化氛围第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页

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