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BSAP目标成本管理模式改进

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 课题研究的背景及目的第8-9页
        1.1.1 课题研究的背景第8页
        1.1.2 课题研究的目的第8-9页
    1.2 国内外研究动态第9-12页
        1.2.1 目标成本管理理论的形成第9页
        1.2.2 国外研究现状第9-10页
        1.2.3 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2 目标成本管理概述第14-20页
    2.1 目标成本第14-15页
        2.1.1 目标成本的概念第14页
        2.1.2 目标成本法的基本原理第14-15页
        2.1.3 目标成本法的实施步骤第15页
    2.2 目标成本管理第15-20页
        2.2.1 目标成本管理的定义第15页
        2.2.2 目标成本管理的目的第15-16页
        2.2.3 目标成本管理的方法第16-18页
        2.2.4 目标成本管理应用国内外发展概况第18-20页
3 目标成本管理在BSAP实际应用以及存在的问题第20-38页
    3.1 BSAP概览第20-26页
        3.1.1 贝卡尔特集团第20页
        3.1.2 BSAP简介第20页
        3.1.3 公司主要产品描述第20-23页
        3.1.4 上游市场分析第23页
        3.1.5 下游市场分析第23-26页
    3.2 目标成本管理在BSAP的实际应用第26-32页
        3.2.1 BSAP目标成本管理流程第26-27页
        3.2.2 BSAP目标成本管理方式第27-32页
    3.3 BSAP目标成本管理中存在的问题第32-38页
        3.3.1 目标成本管理外部问题第32-37页
        3.3.2 BSAP目标成本管理内部存在的问题第37-38页
4 BSAP目标成本管理模式的改进第38-45页
    4.1 BSAP外部问题解决方案第38-41页
        4.1.1 采用标杆管理方法管理关联方交易第38-40页
        4.1.2 全员参与成本管理第40-41页
    4.2 BSAP内部问题解决方案第41-44页
        4.2.1 完善费用分类的划分方式第41-42页
        4.2.2 加强对采购成本的管控第42-44页
    4.3 小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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