A卡车公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 关于汽车产业和企业的发展战略研究 | 第10-15页 |
| 1.2.1 汽车产业的总体发展战略 | 第10-11页 |
| 1.2.2 汽车局部产业的发展战略 | 第11-13页 |
| 1.2.3 汽车企业的发展战略 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要内容及结构安排 | 第16-18页 |
| 2 A卡车公司内外部环境分析 | 第18-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 东风卡车 | 第24-25页 |
| 2.2.2 一汽解放 | 第25-26页 |
| 2.2.3 北汽福田 | 第26-27页 |
| 2.3 企业内部环境分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 企业发展历程 | 第27-28页 |
| 2.3.2 生产能力 | 第28-29页 |
| 2.3.3 研发能力 | 第29-30页 |
| 2.3.4 营销能力 | 第30-32页 |
| 3 A卡车公司发展战略分析与制定 | 第32-38页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 机遇与威胁分析 | 第32页 |
| 3.1.2 优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 SWOT分析矩阵 | 第33-35页 |
| 3.2 发展战略的制定 | 第35-36页 |
| 3.2.1 战略方向 | 第35页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第35页 |
| 3.2.3 战略方案 | 第35-36页 |
| 3.3 企业发展的职能战略 | 第36-38页 |
| 3.3.1 产品开发战略 | 第36页 |
| 3.3.2 市场开发战略 | 第36-37页 |
| 3.3.3 细分业务战略 | 第37-38页 |
| 4 A卡车公司战略实施与保障措施 | 第38-42页 |
| 4.1 战略实施路径 | 第38页 |
| 4.2 战略举措 | 第38-39页 |
| 4.3 具体保障措施 | 第39-42页 |
| 4.3.1 细分产品市场 | 第39页 |
| 4.3.2 注重研发能力 | 第39-40页 |
| 4.3.3 提升营销能力 | 第40页 |
| 4.3.4 管理高效化 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
