| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 企业多元化发展战略综述 | 第13-26页 |
| 2.1 企业多元化战略的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业多元化战略理论 | 第13页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 企业多元化发展战略分类 | 第15-17页 |
| 2.3 企业多元化战略实施步骤 | 第17-18页 |
| 2.4 企业多元化发展所需条件和进入方式 | 第18-19页 |
| 2.4.1 多元化发展所需条件 | 第18页 |
| 2.4.2 进入方式 | 第18-19页 |
| 2.5 理论工具介绍 | 第19-26页 |
| 2.5.1 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.5.2 波特五力竞争模型 | 第20-22页 |
| 2.5.3 EVA分析 | 第22-24页 |
| 2.5.4 定位理论 | 第24-26页 |
| 第3章 NE重工战略发展环境与优劣势分析 | 第26-41页 |
| 3.1 NE重工简介 | 第26页 |
| 3.2 NE集团组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3 NE重工历年财务数据 | 第27页 |
| 3.4 煤机缸市场分析 | 第27-29页 |
| 3.5 波特五力竞争模型 | 第29-34页 |
| 3.5.1 国内煤机缸行业内竞争分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 买方议价能力 | 第31-32页 |
| 3.5.3 卖方议价能力 | 第32页 |
| 3.5.4 替代品分析 | 第32-33页 |
| 3.5.5 潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.7 定位分析 | 第38页 |
| 3.8 原有主营产品和多元化主营产品对比分析 | 第38-41页 |
| 第4章 NE重工多元化发展战略可行性分析 | 第41-46页 |
| 4.1 问卷调研 | 第41页 |
| 4.1.1 调研的目的 | 第41页 |
| 4.1.2 调查的内容 | 第41页 |
| 4.2 NE重工调研数据分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 企业员工的基本状况 | 第41页 |
| 4.2.2 被调查者的基本状况 | 第41-42页 |
| 4.2.3 企业战略的价值调查 | 第42页 |
| 4.2.4 制约企业战略发展的因素 | 第42页 |
| 4.2.5 关于企业多元化发展战略应用方面的问题思考 | 第42页 |
| 4.3 EVA分析 | 第42-45页 |
| 4.4 NE重工多元化发展战略的前提条件 | 第45-46页 |
| 4.4.1 NE重工多元化发展的动机 | 第45页 |
| 4.4.2 NE重工多元化发展的时机 | 第45页 |
| 4.4.3 NE重工多元化发展的目标 | 第45-46页 |
| 第5章 NE重工多元化发展战略选择 | 第46-52页 |
| 5.1 NE重工产品多元化 | 第46-48页 |
| 5.1.1 巩固和加强主营业务 | 第46-48页 |
| 5.1.2 提高煤炭机械产品的技术含量 | 第48页 |
| 5.2 NE重工服务的差异化 | 第48-49页 |
| 5.3 NE重工在定价方面的多元化 | 第49页 |
| 5.4 NE重工品牌战略多元化 | 第49-50页 |
| 5.4.1 品牌的概念与特点 | 第49页 |
| 5.4.2 单一品牌战略 | 第49页 |
| 5.4.3 多品牌战略 | 第49-50页 |
| 5.5 NE重工多元化发展战略的实施保障 | 第50页 |
| 5.6 NE重工多元化发展战略的实施过程 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 对未来研究工作的展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录一 | 第57-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |